本研修の概要
- 研修名
- 中途オンボーディング支援プログラム（受け入れ上司向け）
- 対象
- 管理職・マネージャー向け研修
- 目的
- 中途入社者（キャリア採用者）のオンボーディング（定着・活躍）のために、上司がするべきことを理解する
- 受講形式
- オフライン／講師派遣・オンライン
- 期間
- 半日～2日間※その他の日数での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。
- 費用
- 別途お見積りとなります。
- 受講人数
- 小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です。
本研修の内容
| ステップ | 詳細 |
|---|---|
| マネジメント環境の変化（良いチームづくりの必要性） | 人材流動化の時代への対応等、時代背景の変化をもとに、中途入社者（キャリア採用者）のオンボーディングが良いチームづくりに欠かせない要素になっていることを理解する |
| 自職場を見つめる | 「自職場はできている」「私はやっている」という固定概念があっては学びの吸収力は高まらないので、まずは自職場を理想と照らし合わせて、課題があることを痛感する |
| 中途入社者（キャリア採用者）のオンボーディング支援ポイント | 事前・入社直後・入社数か月後の継続フォローの3つのステップに分けて、具体的にマネージャーが行うべき中途入社者（キャリア採用者）のオンボーディング支援のポイントを具体的に理解し、自身の行動計画を立てる |
研修資料例
本研修が解決する課題
以下のようなお悩み・課題を解決する研修です。
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課題01
中途入社者（キャリア採用者）が組織のカルチャーを理解し行動できるまでに時間がかかる
暗黙のルールや”不文律”が多く、中途採用者（キャリア採用者）が強みを発揮して成果を出すまでに時間がかかってしまう。
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課題02
中途入社者（キャリア採用者）が具体的な期待水準がわからず、一人プレッシャーを抱えている
中途入社者（キャリア採用者）が過度な期待やプレッシャーを背負い込んでしまい定着しづらい。
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課題03
既存社員と中途入社者（キャリア採用者）とで相互に期待を把握しきれていない
既存社員と中途入社者（キャリア採用者）との間に溝があり、お互いが支え合える関係性を築けておらず、コミュニケーションエラーが生じている。
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課題04
多様な人材を活用し強い組織をつくりたい
異なる背景や価値観を持つ人たちが集まり、それぞれの強みを活かしあってシナジーを生み出せる組織づくりをしたい。
研修を受講後の状態
中途入社者が少しでも早く戦力化し、エンゲージメント高く働ける状態を生み出すための、“受け入れ”のデザインの方法が分かる
中途入社者を受け入れる上司側にフォーカスし、マネジメントにおいて注意するべきポイントと、既存社員と中途採用者を交えたチームづくりのポイントについて短時間で学習することができます。中途入社者を受け入れる人達同士で共通言語をつくることができ、多用な人材を活用できる組織づくりへの一歩目へとつながります。
本研修のポイント
以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。
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中途入社者のオンボーディング支援の必要性から納得する
外部環境やマネジメント環境の変化から、いかに中途入社者を含む新規入社者のオンボーディングを支援する力が、今のマネジャーに求められているのか、背景を理解することができます。
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中途入社者（キャリア採用者）ならではのぶつかる壁から、求められるかかわりを具体的に理解する
中途入社者（キャリア採用者）ならではのオンボーディング上の障壁や落とし穴をマネジャーが理解することで、マネジャーとして必要なかかわりを具体的にイメージできるようにします。
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脱！”お手並み拝見” 新たにチームを再構築する方法を学習する
中途入社者（キャリア採用者）をチームに迎え入れる際は、既存のチームの一員として入ってもらうという形ではなく、新たにチームを再構築するという感覚を持つことが重要です。また、周囲の人とのネットワークづくりや期待値調整をどのように進めていくと良いのか、重要なポイントを学習いただきます。
中途入社者のポテンシャルを最大限に引き出すマネージャーを育てる
中途オンボーディング支援プログラム（受け入れ上司向け）
研修導入事例
本研修をご活用された企業様の事例です。
会社の人数や特徴によって、柔軟にカスタマイズした研修サービスを提供しています。
よくあるご質問
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中途入社者の入社前に実施するべきなのでしょうか？マネージャーの皆様向けには中途入社者の入社前（受け入れ前）に実施することを推奨していますが、入社後でも実践できるオンボーディング支援行動は多くあるので、入社後の実施でも効果はございます。
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中途オンボーディングのみにテーマを絞って実施することはマネージャーにとっては納得感があるのでしょうか？「中途入社者だから良い受け入れをしましょう」ではなく、良いチームづくりという文脈から多様な背景を持つメンバーを活かすことについて理解し、その1つとして中途入社者のオンボーディングを扱う流れなので、納得感高くご参加いただけます。
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本当に中途入社者のオンボーディングができるようになるのでしょうか？もちろん1回で全てが完璧な中途オンボーディング支援ができるマネージャー育つくわけではありません。
ただ研修期間を通じて、「中途オンボーディング支援に向き合う必要性や手ごたえ」を獲得することで、自ら壁に向き合い、良いチームづくりに向けた一歩を踏み出すことができると考えています。 -
NEWONEの研修の特徴は？弊社では企業様1社1社に合わせた「研修プログラム」を提供しております。まずはヒアリングをさせていただき課題を明確にさせていただいた後に、カスタマイズした研修プログラムの内容をご提案させていただき、企業様にとって価値あるサービスをご提供いたします。
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研修プログラム内容について相談することは可能ですか？可能です。 NEWONEの研修プログラムは、 企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、ご参加者の行動変化が促進されるような 最も効果的な形でご提供させて頂いております。
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研修の費用はどのぐらいかかりますか？研修内容・実施人数によって費用は異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。
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研修プログラムの実施事例はありますか？様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、導入事例ページよりご確認下さい。
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研修サービスの種類はどのぐらいありますか？「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「エンゲージメント研修」や「キャリア研修」といったテーマ別の研修まで 企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。
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研修の講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？実績豊富な200名以上の登録講師の中で、テーマや各社の状況にあった講師をご紹介いたします。
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