本研修の概要
AI活用が急速に浸透する中、管理職に求められる役割も大きく変化しています。
これまでのように成果物の品質だけを見るマネジメントではなく、成果物に至るまでの思考プロセスや判断理由、仕事への向き合い方を支援・育成するマネジメントが重要になっています。
本研修では、AIの活用方法そのものを学ぶのではなく、AI時代だからこそ必要となる「仕事を任せる」「かかわる」「成長につなげる」というマネジメントの基本動作を見直します。
AIをきっかけに、人材育成の本質を再確認し、管理職としての関わり方をアップデートすることを目指します。
- 研修名
- AI時代のマネジメント研修
- 研修対象
- 管理職・マネージャー向け研修
- 研修目的
- AI時代に合わせてマネジメントをアップデートし、管理職自身が自らのマネジメントスタイルを見直すことを目的とします。
受講者が、
・AI時代におけるマネジメントの変化を理解する
・メンバー育成における新たな評価軸を理解する
・AIと働く時代の仕事の任せ方を身につける
・成果物だけでなく思考プロセスへのフィードバックができる
状態を目指します。 - 研修形式
- オフライン、またはオンライン／講師派遣
- 研修期間
- 半日×2日間
※ご希望の日数・時間内での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。 - 研修費用
- 別途お見積りとなります。
- 研修人数
- 小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です。
本研修の内容
| 狙い | 内容 | |
|---|---|---|
| Day1 - Section 1 外部環境の変化 | AI時代にマネジメントの前提が変わったことを体感する | ・AI時代の環境変化 ・ハイブリッドチーム時代の到来 ・AI活用レベル診断 |
| Day1 - Section 2 AI時代に求められるマネジメント | AI時代のマネジメントの理想像を描き、現状とのギャップを直視する | ・AI活用の前提理解 ・理想のマネージャー像の言語化 ・現状とのギャップ分析 |
| Day1 - Section 3 マネジメントのアップデート | 仕事を任せる場面で「何を見るか・どう任せるか」を体得する | ・AI時代に何を見るべきかロールプレイ ・任せ方の実践ロールプレイ |
| Day1 - Section 4 まとめ・職場実践設計 | Day2までに現場で試す一手を決める | 現場実践アクション設定 |
| Day2 - Section 1 職場実践期間の振り返り | 現場実践を共有し、自身の業務へのAI組み込みを設計する | ・実践共有 ・マネージャー自身のAI活用設計 |
| Day2 - Section2 マネジメントのアップデート | 「かかわる（80→100）」と「完了させる（フィードバック）」の両方を体得する | ・80点を100点へ引き上げる関わり方 ・成果物ではなく本人を見るフィードバック ・暗黙知の言語化 |
| Day2 - Section3 最終アクションプラン | 2日間を統合し、明日から変える行動を宣言する | ・学びの統合 ・行動変革プラン作成 |
研修資料例
本研修が解決する課題
以下のようなお悩み・課題を解決する研修です。
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課題01
AIで作られた成果物をどう評価すればよいかわからない
成果物の出来だけでなく、その背景にある思考プロセスや判断理由に着目する評価の視点を身につけます。
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課題02
メンバーが自分で考えているのか判断できない
「何を考えたのか」「なぜその選択をしたのか」を引き出す問いかけとフィードバックの方法を学びます。
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課題03
AI時代の育成方法がわからない
従来型の伴走支援から、目的設定と内省支援を重視した新たな育成スタイルへ転換するポイントを理解します。
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課題04
メンバーの成長を促す関わり方ができていない
成果物の添削ではなく、考え方やスタンスに着目した成長支援の方法を習得します。
研修を受講後の状態
AI時代でも、人を育て成果を生み出せるマネージャーへ。
AIによって変わったこと・変わらないことを整理し、自身のマネジメントをアップデートすつことで、目的・期待値・成功基準を明確に伝えながら、メンバーの成長を促すマネジメントができる状態を目指します。
本研修のポイント
以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。
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AI時代だからこそマネジメントの本質に立ち返る
AI活用スキルではなく、「任せる・かかわる・完了させる」という管理職の基本動作を見直します。
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成果物ではなくプロセスを育成する
AIで一定品質の成果物が作れる時代だからこそ、思考や挑戦、判断の質に着目した育成手法を学びます。
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AIを部下に見立ててマネジメントを再定義する
若手社員を「AIという超優秀な部下を持つリーダー」と捉え、任せ方・育て方を再設計します。
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ロールプレイ中心で実践力を身につける
実際のマネジメント場面を題材に、「何を見るか」「どう任せるか」「どう関わるか」を体験的に学びます。
AI時代に求められる育成・評価・フィードバックの再設計
AI時代のマネジメント研修
研修導入事例
当社の管理職研修をご活用された企業様の事例です。
会社の人数や特徴によって、柔軟にカスタマイズした研修サービスを提供しています。
よくあるご質問
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AIの使い方（プロンプトの作成方法など）を教えてくれる研修ですか？本研修は、AIを活用する前提としてのマネジメントスキルを育成する研修となっており、各種生成AIサービスの使い方（プロンプト作成方法など）を教える研修プログラムにはなっておりません。
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研修の講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？実績豊富な200名以上の登録講師の中で、テーマや各社の状況にあった講師をご紹介いたします。
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NEWONEの研修サービスの種類はどのぐらいありますか？「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から、「エンゲージメント研修」や「キャリア研修」といったテーマ別の研修まで、企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。管理職向け研修としては、他に「新任管理職研修」や「既任管理職研修」などがあります。
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オンラインでの実施は可能ですか？本プログラムはオンラインでの実施も可能であり、集合研修と同様の効果が期待できます。
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