
東日本電信電話株式会社様
「教わる」ではなく「自分たちで教え合う」ことで、新入社員のホンモノの主体性を引き出す 〜個性や能力を活かし、活躍できる組織をつくりたい〜
エンゲージメント向上やキャリア支援などについての
コンサルティング・研修の導入事例を閲覧いただけます。
「教わる」ではなく「自分たちで教え合う」ことで、新入社員のホンモノの主体性を引き出す 〜個性や能力を活かし、活躍できる組織をつくりたい〜
オンライン化した今のリアルなビジネスシーンを体感できる実践型オンラインプログラム
相手の立場で考え価値を提供する手応えをつかむ ~同期間のつながりを大切に、内的報酬を高めていきたい~
新入社員の主体性を引き出し、新たなビジネス戦略につなげたい 〜「Really! Mad+Pure」を体現した組織づくり〜
モノ売りからコト売りへ、育成風土醸成のための1on1
「働きがい」を高め、自律的な強い組織をつくる 〜エンゲージメント向上のキーとなるのは管理職〜
エンゲージメントを高めイノベーションが生まれる組織をつくる ~ツールを活用した職場実践で成功体験を掴む~
今いる環境で望むキャリアを描く
~好奇心を持ち挑戦することで自分の可能性を広げる~
現場の本音を引き出す対話セッション
~認識のギャップが風穴を開ける突破口に~
研修をやって終わりではなく、一人ひとりの行動変容と成長へつなげる~階層連動型で一貫したリーダーシップ開発を実現~