本研修の概要
- 研修名
- 中途入社者のオンボーディングを成功させるポイント ～人材流動化時代に組織力を高める方法～（上司編）
- 対象
- 管理職・マネージャー向け研修
- 目的
- 中途入社者のオンボーディングのために、上司がするべきことを理解する
- 受講形式
- オフライン／講師派遣・オンライン
- 期間
- 2時間～3時間
- 費用
- 別途お見積りとなります。
- 受講人数
- 小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です。
本研修の内容
| 概要 | 狙い | 内容 |
|---|---|---|
| マネジメント環境の変化（9分） | ・昨今の環境変化とエンゲージメントの重要性を理解する | ・日本型雇用の転換点と、人材流動化の時代への対応とは ・中途入社者の初期教育の難しさ ・エンゲージメントとは ・エンゲージメント向上による業績への効果 |
| オンボーディングとは何か（8分） | 新規入社者のオンボーディングがより一層組織運営の要になっていることを理解する | ・オンボーディングとは？ ・上手くオンボーディングできない例 ・「オリエンテーション」や「OJT」との違い ・これからのオンボーディングとは |
| オンボーディング実践のポイント（15分） | ・オンボーディングを効果的に進めるうえでの基本的な考え方を理解する | ・中途入社者の組織再適応課題 ・オンボーディングすべき領域 ・組織と個人双方からのアクション ・エンゲージメントとオンボーディング ・変化するチームの形 ・オンボーディングを成功させる4つのポイント |
| 管理職が行う中途入社者への対応ポイント（12分） | ・中途入社者がオンボーディングするうえで管理職（上司）が留意すべきことや、求められる具体的なかかわり方を理解する | ・中途入社者オンボーディング3つのステップ ・上司が事前準備すべきこと（仕事面） ・上司が事前準備すべきこと（環境面） ・事前準備を徹底し、受け入れ当日を迎える ・定期的な面談の実施 ・反響フィードバック |
| 管理職が行うチーム作りでのポイント（10分） | ・中途入社者を踏まえ、新たにチーム作りを進めるポイントを理解する | ・相乗効果（シナジー）が生まれる集団＝チーム ・オンボーディングの大事な考え方 ・メンバー同士、相互に理解し合う ・「既存のチームに加わる」ではなく「新たなチームを再構築する」への転換 ・組織開発とは |
研修資料例
本研修が解決する課題
以下のようなお悩み・課題を解決する動画セミナーです。
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課題01
中途入社者が組織のカルチャーを理解し行動できるまでに時間がかかる
暗黙のルールや”不文律”が多く、中途採用者が強みを発揮して成果を出すまでに時間がかかってしまう
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課題02
中途入社者が具体的な期待水準がわからず、一人プレッシャーを抱えている
中途入社者が過度な期待やプレッシャーを背負い込んでしまい定着しづらい
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課題03
既存社員と中途入社者とで相互に期待を把握しきれていない
既存社員と中途入社者との間に溝があり、お互いが支え合える関係性を築けておらず、コミュニケーションエラーが生じている
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課題04
多様な人材を活用し強い組織をつくりたい
異なる背景や価値観を持つ人たちが集まり、それぞれの強みを活かしあってシナジーを生み出せる組織づくりをしたい
研修を受講後の状態
中途入社者が少しでも早く戦力化し、エンゲージメント高く働ける状態を生み出すための、“受け入れ”のデザインの方法が分かる
中途入社者を受け入れる上司側にフォーカスし、マネジメントにおいて注意するべきポイントと、既存社員と中途採用者を交えたチームづくりのポイントについて短時間で学習することができます。中途入社者を受け入れる人達同士で共通言語をつくることができ、多用な人材を活用できる組織づくりへの一歩目へとつながります。
本研修のポイント
以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。
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オンボーディングの必要性から納得する
外部環境やマネジメント環境の変化から、いかに中途入社者を含む新規入社者のオンボーディングを支援する力が、今のマネジャーに求められているのか、背景を理解することができます。
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中途入社者ならではのぶつかる壁から、求められるかかわりを具体的に理解
中途入社者ならではのオンボーディング上の障壁や落とし穴をマネジャーが理解することで、マネジャーとして必要なかかわりを具体的にイメージできるようにします。
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脱！”お手並み拝見” 新たにチームを再構築する方法を学習
中途入社者の方をチームに迎え入れる際は、既存のチームの一員として入ってもらうという形ではなく、新たにチームを再構築するという感覚を持つことが重要です。また、周囲の人とのネットワークづくりや期待値調整をどのように進めていくと良いのか、重要なポイントを学習いただきます。
【動画コンテンツ】中途入社者のオンボーディングのために上司がすべきポイントを解説
中途入社者のオンボーディングを成功させるポイント ～人材流動化時代に組織力を高める方法～（上司編）
よくあるご質問
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この動画コンテンツを買い取り、自社内の教育に活用することは可能でしょうか？動画コンテンツそのものの納品にも対応させていただいております。使用範囲については、お気軽にご相談下さい。
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事前に動画を閲覧することは可能でしょうか？ご相談いただければ、一部分の動画を事前に閲覧いただけるような対応をさせていただくことができます。まずはお気軽にお問い合わせください。
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NEWONEの研修の特徴は？弊社では企業様1社1社に合わせた「研修プログラム」を提供しております。まずはヒアリングをさせていただき課題を明確にさせていただいた後に、カスタマイズした研修プログラムの内容をご提案させていただき、企業様にとって価値あるサービスをご提供いたします。
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研修プログラム内容について相談することは可能ですか？可能です。 NEWONEの研修プログラムは、 企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、ご参加者の行動変化が促進されるような 最も効果的な形でご提供させて頂いております。
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研修の費用はどのぐらいかかりますか？研修内容・実施人数によって費用は異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。
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研修プログラムの実施事例はありますか？様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、導入事例ページよりご確認下さい。
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研修サービスの種類はどのぐらいありますか？「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「エンゲージメント研修」や「キャリア研修」といったテーマ別の研修まで 企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。
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研修の講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？実績豊富な200名以上の登録講師の中で、テーマや各社の状況にあった講師をご紹介いたします。
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