本研修の概要
「曖昧さ耐性」と「帰納法的アプローチ」を軸に、曖昧な状況でも仮説を持って一歩踏み出せる人材を育成する新入社員研修プログラムをベースに、「学ぶ→試す→振り返る」を繰り返し、実践の難度を段階的に上げていく10日間の研修プログラムです。
運用代行プランでは、研修プログラムの実施だけでなく、新入社員の状態把握から、配属先への申し送り、新入社員ごとの実施レポート作成、研修の実施運営までを丸ごとご支援するため、研修から配属までのプロセスをスムーズに接続させるとともに、研修運営負荷の削減を実現します。
- 研修名
- 【27卒向け】新入社員研修プログラム（10日間・運営代行プラン）
- 研修対象
- 新入社員向け研修
- 研修目的
- 新入社員が「正解を待つ人材」ではなく、曖昧な状況の中でも自ら仮説を立てて行動できるようになるための思考の土台を築く。相手の期待を捉え、状況に応じて判断しながら価値を生み出せる人材を育成します。
- 研修形式
- オフライン、またはオンライン／講師派遣
- 研修期間
- 10日間の構成となります。
※運用代行・レポーティングの提供は10日間以上の研修プログラム実施が対象となります。 - 研修費用
- 別途お見積りとなります。
- 研修人数
- 小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です。
研修運営代行・レポート提供なしの6日間・基本プログラムはこちらから
本プログラムから、マナー研修などの研修プログラムおよび、運用代行サービスを除いた6日間の基本プログラムもご用意しております。
「曖昧さ耐性と仮説思考を育む」コンセプトはそのままに、標準的な育成プログラムにまとめております。
本プログラムの提供範囲
全6日間の基本プログラムをベースに「学ぶ→試す→振り返る」を繰り返し、実践の難度を段階的に上げていく、10日間の研修プログラムの提供を開始しました。
運用代行プランでは、研修プログラムの実施だけでなく、新入社員の状態把握から、配属先への申し送り、新入社員ごとの実施レポート作成、研修の実施運営までを丸ごとご支援するため、研修から配属までのプロセスをスムーズに接続させるとともに、研修運営負荷の削減を実現します。
新入社員研修プログラム（10日間）
基本プログラム（6日間）
ビジネスマナー研修（1日間）
仕事の進め方 with AI（1日間）
ロジカルシンキング・
クリティカルシンキング（各1日間）
10日以上の研修限定
研修の実施・運営代行
- 受講者・名簿管理
- 事前案内・出欠確認
- 研修運営・課題管理
10日以上の研修限定
新入社員レポート提供
- 受講データ管理
- 個別レポート作成
- 配属先連携（申し送り資料作成）
本プログラムの研修内容
研修プログラムを通して「学ぶ→試す→振り返る」を繰り返し、持論化につなげていくことで、曖昧な状況でも仮説を持って一歩動ける新入社員を育成します。
なお、研修プログラムの具体的な内容はご要望に応じてカスタマイズいたします。
Phase1土台をつくる |
Day1曖昧さ耐性
正解がない前提を理解し、意味づけ力や仮説思考など思考のOSをつくる |
Day2ビジネスマナー
社会人の基本の型を、相手の期待に応える手段として身につける |
Day3実践（初級）
社内の場面で、仮説を持って動く経験を積む |
Phase2仕事の型を体得 |
Day4仕事の進め方 with AI
AIに任せる範囲と自分で判断する範囲を分け、出力を検証する |
Day5仕事の進め方
受け方・G-PDCA・報連相を、状況に応じて使える原理原則として学ぶ |
Day6実践（中級）
顧客対応で、期待をとらえ超える経験を積む |
Phase3考え抜く力を鍛える |
Day7ロジカルシンキング
筋道を立てて考え、相手に伝わる形に整える |
Day8実践（上級）
複雑な場面で、仮説をもって動く経験を積む |
Day9クリティカルシンキング
前提を問い直し、自分の判断の根拠を検証する |
Phase4持論化する |
Day10同期研修
自分たちで問いを立て、10日間の学びを抽出し、 自分なりの仕事の原則として言語化する |
||
新入社員研修レポートについて
新入社員個人ごとの、上司が配属後の育成に活用できる、申し送り事項をレポートとして作成いたします。
レポートでは、社会人自律行動、関係構築行動、意味づけ・成長促進行動の3カテゴリの各評価だけでなく、配属先の上司・メンターなどの関わり方アドバイスも記載されています。
レポートの指標
| カテゴリ | 判断項目 |
| 社会人自律行動 | ビジネスマナー |
| 積極性 | |
| 目標コミットメント力 | |
| 関係構築行動 | 相手視点のコミュニケーション |
| 積極的な関わり | |
| ホウレンソウ | |
| 意味づけ・ 成長促進行動 |
意味づけ力 |
| 自己成長力 | |
| 自己改善力 |
レポートサンプル
研修実施・運用代行について
研修実施・運用代行については、受講者名簿の管理から事前案内、アンケート集計などの運用事務をNEWONEが受託いたします。
研修実施の各工程を業務細分化し、役割分担を明確化して、スムーズな研修運営を行います。
研修プログラム導入例
本プログラムを導入いただいた企業様の例をご紹介いたします。
事例1通信・インターネットサービス業（大手通信グループ）
抱えていた課題
- 任された仕事はやりきれるが、目的に立ち返って自律的に動く水準（レベル2）まで届いていない
- 自社で挑戦する理由を自分の言葉で持てず、配属後の推進力が続かない
- スキルを渡すだけでは「相手の期待を超える」成果に向かえない
ありたい姿
【育成コンセプト】自社での挑戦の土台作り
- ビジネススタンス・スキルの獲得により、相手の期待を超える成果に挑戦できる社会人の土台をつくる
- 自社で挑戦する理由や道筋を自分なりに持ち、熱源を灯す
新入社員に求める状態
配属時点で リーダーシップスタンス：レベル2 に引き上げる
- レベル1：任された仕事に責任をもち、一つひとつやりきる
- レベル2：自身の仕事に責任を持ち、目的立脚で自律的にやりきる
10日間での解決
- 初日に「曖昧さ耐性」を置き、目的から考える思考のOSを全日程で反復させる
- 「学ぶ→試す」を繰り返し、社内→顧客→複雑な状況と実践の難度を段階的に上げる
- 最終日の同期研修で「自分が挑戦する理由」を持論として言語化し、熱源につなげる
事例2システムインテグレーター（ITソリューション・SI業）
抱えていた課題
- スキルのフレームワークを理解しただけで学んだ気になっている
- 仕事とかけ離れたケースで学ぶため、現場でどう活用するかイメージできず定着しない
- 誰のため／何のためが押さえられず、スキルを学ぶこと自体が目的化している
ありたい姿
【プログラムの目的】
- 現場でつかえる学びを得るとともに、そのベースとなる成果と成長への主体性（マインド・スタンス）にも立ち返り続ける
新入社員に求める状態
学んだスキルを、使う場面を自分で判断して使えている
- マナー／ロジカル／プレゼンを個別知識でなく、共通の原理原則に紐づけて運用できる
- 「誰のため・何のため」から逆算してスキルを選べる
10日間での解決
- 基礎（マナー・仕事の進め方・ロジカル・クリティカル）と実践（初級・中級・上級）を交互に配置し、学んだ直後に使う場を必ず設ける
- 実践3回で社内→顧客→複雑な状況と場面を変え、どの場面で使うかを体得させる
- 全スキルを「相手視点に立ち、相手の期待を超える」共通の土台の上に並べる
「学ぶ・試す・振り返る」を繰り返しながら、曖昧さ耐性と仮説思考を育む10日間プログラム
【27卒向け】新入社員研修プログラム（10日間・運営代行プラン）
研修導入事例
当社の新人研修をご活用された企業様の事例です。
会社の人数や特徴によって、柔軟にカスタマイズした研修サービスを提供しています。
よくあるご質問
-
ビジネスマナーや仕事の進め方等のスキルインプットも扱うのでしょうか？本プログラムには、ビジネスマナー研修と仕事の進め方研修が含まれております。
ビジネスマナー研修などを含まないプログラム構成もご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
本当に新入社員が主体的になるのでしょうか？もちろん数日間で全てが完璧な新入社員が育つくわけではありません。ただ不十分なスキルや知識があったとしても、それを環境（職場・研修・人事）の責任にするという他責意識からは脱却し、自ら壁に向き合い、成長し続けられる状態は目指すことができると考えています。
-
NEWONEの研修の特徴は？弊社では企業様1社1社に合わせた「研修プログラム」を提供しております。まずはヒアリングをさせていただき課題を明確にさせていただいた後に、カスタマイズした研修プログラムの内容をご提案させていただき、企業様にとって価値あるサービスをご提供いたします。
-
研修の費用はどのぐらいかかりますか？研修内容・実施人数によって費用は異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。
関連研修サービス
「学ぶ・試す・振り返る」を繰り返しながら、曖昧さ耐性と仮説思考を育む10日間プログラム