『働き方改革ゲーム -NEWONE-』
～これからの働き方をシミュレーションする～

新しい『働き方』の
リーディングカンパニーへ

今までの当たり前と向き合い、
人材業界にイノベーションを

POINT1

働き方改革を題材に、社員の意識を変革します

POINT2

組織開発・人材育成、ソフトの面から働き方改革を推進します

POINT3

働き方改革のその先に。今までと違う価値を作ります

新しい研修の在り方を追求します

「組織が個人を選ぶ」から「個人が組織を選ぶ」時代へと変化する中、新たなテーマで新しい学びのスタイルを提供します。

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働き方改革ゲーム
-NEWONE-

“形ばかりの”働き方改革をやめ、「ほんとうに組織や社員のためになる働き方改革とは何か」を楽しく考えるカードゲームです。働き方改革をテーマとした施策（54個）を実施意思決定をする中で、自分自身、どのような組織を作りたいか、何を大事にして働いているのかを考える機会をご提供します。

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エンゲージメント向上を目的とした管理職育成　Oneシリーズ

エンゲージメントを高めるためには、各職場の管理職のかかわり方が重要な役割を担っています。メンバーが、自分の仕事に対する社会的価値を感じ、個人の想いと仕事とを結びつけ、仕事に対してオーナーシップを持って取り組むことを支援する、管理職向けエンゲージメント向上を目的としたプログラムシリーズです。

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研修自体の生産性を高める
新しい育成の在り方シリーズ

生産性向上が叫ばれる中、「研修」というものの生産性は向上しているでしょうか。
本シリーズは、今までの「研修」というものの在り方を見つめた上で、新しいスタイルにトライするプログラム群です。

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「働き方改革施策」 簡易診断

自社の状況や自身の問題意識を簡単に（20問強）答えると、働き方改革施策において、自社内でまず取り組むべき施策の方向性を、9パターンの中から出力されます。簡易な診断ではありますが、自社で取り組む際の参考にしていただければ幸いです。
※本診断では、個人情報の入力は一切ございません。また当社も回答内容以外は取得致しません

認定ファシリテーター制度

『働き方改革ゲーム -NEWONE-』を自ら自社内で実施してみませんか？
認定ファシリテーター制度とは、『働き方改革ゲーム-NEWONE-』をお渡しし、 社内外問わず実施していただくためのファシリテーターの認定制度です。
自組織内で活用をお考えの方は、ぜひご検討ください。

「働き方改革」に関する調査レポート

推進の実態と現場のジレンマ　-企業規模、役職別の実態調査-
本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」の推進における現場社員の意識や推進の実態について、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

労働時間ではなく成果でマネジメントするための意識・行動変革プログラム「Next One」

働き方改革が進み、マネジメントの在り方が変わる中で、「総労働時間」によるマネジメントから「最終成果」をもとにしたマネジメントに転換し、次の（Next）管理職になってもらうためのプログラムです。

事例紹介

事例一覧

  1. エイベックス株式会社様

    新入社員

    新入社員の主体性を引き出し、新たなビジネス戦略につなげたい ～「Really! M...

  2. ソフトバンク株式会社様

    講演／セミナー

    人生100年時代の働き方　－働き方、キャリアデザインを描く－

  3. 株式会社バンダイナムコオンライン様

    エンゲージメント

    人事評価は、“公平性”以上に“納得感”が重要

  4. 株式会社J-オイルミルズ様

    キャリア開発

    個の能力を最大限引き出すためのキャリア開発

  5. 三菱地所コミュニティ株式会社様

    働き方改革

    働き方改革は“やらされ感”では成功しない －まずは、考え方を変えるために「意識改革...

  6. 株式会社メディカルユーアンドエイ様

    エンゲージメント

    離職率を下げるには、育成風土と数字の見える化が必須

  7. ソフトバンク株式会社様

    エンゲージメント

    モノ売りからコト売りへ、育成風土醸成のための1on1

  8. 株式会社カケハシ スカイソリューションズ…

    働き方改革

    管理職が一枚岩となり、新たな組織フェーズへ －働き方改革ゲームを通じ、視座を高め相...

  9. 奈良市役所様

    エンゲージメント

    組織を変革していくためには、“変える”という勇気を持つこと

事例一覧

協業について

弊社は様々な企業様と協業をさせて頂いております。弊社との協業にご興味をお持ち頂けましたら、ぜひ一度ご連絡ください。まずは一度どのような協業が可能かディスカッションさせて頂ければと存じますので、お手数ですが、こちらからご連絡ください。