We are “New Engagement Maker”.
前例のないサービスを次々と。

「自走する社員」と
「働きたくなる組織」を、
ともに。

あたらしい時代の
個人と組織の関係を
創り出す。

POINT1

「エンゲージメントを身近なものに」をコンセプトにエンゲージメントを高める支援をします

POINT2

エンゲージメント向上を通じて「自走」できる組織開発を提供します

POINT3

仕事が面白い。一人でも多くの人がそんな風に思える世の中を作ります

新しい研修の在り方を追求します

「組織が個人を選ぶ」から「個人が組織を選ぶ」時代へと変化する中、新たなテーマで新しい学びのスタイルを提供します。

icon3

働き方改革ゲーム
-NEWONE-

“形ばかりの”働き方改革をやめ、「ほんとうに組織や社員のためになる働き方改革とは何か」を楽しく考えるカードゲームです。働き方改革をテーマとした施策(54個)を実施意思決定をする中で、自分自身、どのような組織を作りたいか、何を大事にして働いているのかを考える機会をご提供します。

icon21

エンゲージメント向上を目的とした管理職育成 Oneシリーズ

エンゲージメントを高めるためには、各職場の管理職のかかわり方が重要な役割を担っています。メンバーが、自分の仕事に対する社会的価値を感じ、個人の想いと仕事とを結びつけ、仕事に対してオーナーシップを持って取り組むことを支援する、管理職向けエンゲージメント向上を目的としたプログラムシリーズです。

icon26

研修自体の生産性を高める
新しい育成の在り方シリーズ

生産性向上が叫ばれる中、「研修」というものの生産性は向上しているでしょうか。
本シリーズは、今までの「研修」というものの在り方を見つめた上で、新しいスタイルにトライするプログラム群です。

事例紹介

事例一覧
  1. 三菱地所ホーム株式会社様

    「難易度が上がるマネジメントに対して、武器を持たせたい」 ~組織改善サーベイwev...

  2. 株式会社JALUX様

    組織ぐるみで新入社員を育成することで、会社の成長へとつなげる

  3. エイベックス株式会社様

    新入社員の主体性を引き出し、新たなビジネス戦略につなげたい ~「Really! M...

  4. ソフトバンク株式会社様

    人生100年時代の働き方 -働き方、キャリアデザインを描く-

  5. 株式会社バンダイナムコオンライン様

    人事評価は、“公平性”以上に“納得感”が重要

  6. 株式会社J-オイルミルズ様

    個の能力を最大限引き出すためのキャリア開発

  7. 三菱地所コミュニティ株式会社様

    働き方改革は“やらされ感”では成功しない -まずは、考え方を変えるために「意識改革...

  8. 株式会社メディカルユーアンドエイ様

    離職率を下げるには、育成風土と数字の見える化が必須

  9. ソフトバンク株式会社様

    モノ売りからコト売りへ、育成風土醸成のための1on1

協業について

弊社は様々な企業様と協業をさせて頂いております。弊社との協業にご興味をお持ち頂けましたら、ぜひ一度ご連絡ください。まずは一度どのような協業が可能かディスカッションさせて頂ければと存じますので、お手数ですが、こちらからご連絡ください。