プロジェクトマネジメントワークショップ

対象：中堅社員次世代リーダー管理職候補管理職・マネージャー

エンゲージメントが高いチームを率いる

プロジェクトマネジメントワークショップ

本研修の概要

研修名
プロジェクトマネジメントワークショップ
対象
中堅社員次世代リーダー管理職候補管理職・マネージャー向け研修
目的
プロジェクトマネジメントの考え方とスキルを学ぶ
受講形式
オフライン／講師派遣・オンライン
期間
1日間×複数開催
費用
別途お見積りとなります。
受講人数
小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です。

本研修の内容

狙い内容
Step.1 プロジェクト成功の鍵を握る計画を立てる方法を理解するプロジェクトの成功を目指すには、プロジェクトの目的・目標・ビジョンが大事です。それぞれの違いと、メンバーや関係者と双方で認識が取れているか、振り返りながらおさえるべきポイントを理解していただきます。
Step.2 関係者と共通の認識をはかるプロジェクトメンバーや関係者とのキックオフ・ミーティングの準備際に、参加者の状況をふまえながらシナリオを考えます。また、当日のミーティング時に抑えるべきポイントを理解していただきます。
Step.3 逆算思考で期日を決めるプロジェクトを成功に導くための逆算思考と積み上げ思考について意識と行動を理解していただきます。また、メンバーの意向と能力や強みを紐づけて業務をアサインする方法を理解し、業務上で起きるコミュニケーションエラーとは何か、またそれらを防ぐために日頃から心掛けておくことを理解していただきます。ヘルプを出し合える関係性づくり（心理的安全性の重要性を理解する）や周囲を巻き込むアサーションのポイント等も理解していただき、職場での実践につなげていただきます。

研修資料例

本研修が解決する課題

以下のようなお悩み・課題を解決する研修です。

  • 課題01

    プロジェクトが立ち上がって、チームを率いるリーダーの育成ができていない

    適切なリーダーシップ経験やトレーニングを行う機会が持てていない

  • 課題02

    プロジェクトを成功させるポイントや具体的な方法が分からない

    プロジェクト推進をするうえで、どうすればチームを成功に導けるか、各プロセスにおいてのポイントや方法を理解できていない

  • 課題03

    プロジェクトが計画通り期日内に終わらない

    チーム内だけではなく、関係者が多くなればなるほど、周囲との連携が難しくなっている

  • 課題04

    工数管理が適切にできていない

    いつ・誰に・どのように進めるのかのタスクの割り振りが上手くできず、人によって工数にばらつきが発生してしまっている

研修を受講後の状態

プロジェクトマネジャーとしての役割を認識しメンバーがエンゲージメント高くプロジェクトを推進できるように、マネジメントのポイントを理解している

プロジェクトを推進する際におさえるべきポイントやよくある陥る落とし穴をケースワークを通じてご理解いただきます。また、実際に今まで経験したプロジェクト経験などを振り返りながら、より良くメンバーを率いるにはどうしたらいいか、具体的な方法をご理解いただき、職場で即実践できるように学んでいただきます。

本研修のポイント

以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。

  • プロジェクトマネジメントワークショップ

    プロジェクトマネジメントとは？を体系的に学べます

    プロジェクトマネジャーとしての役割認識や、全体のプロセスを通じて何をおさえるべきか、体系的に学んでいただきます。

  • プロジェクトマネジメントワークショップ

    チームビルディングの重要性を理解いただきます

    プロジェクトを推進する際に、業務面だけに注力するだけではなく、一緒に進めるメンバーや関係者も巻き込みながら推進していく必要性があります。チームビルディングの重要性とメンバーをエンゲージメント高く率いるポイントを理解していただきます。

  • プロジェクトマネジメントワークショップ

    過去のプロジェクト経験を活かして、今後の各プロジェクトに応用できるようアレンジします

    過去に所属してきたプロジェクト経験の中で、ご自身の成功体験や失敗体験を踏まえて、持論化を促し、今後の各自のプロジェクトの特性に合わせて活かせることを探ります。また職場で直ぐに実践できるような場を作ります。

エンゲージメントが高いチームを率いる

プロジェクトマネジメントワークショップ

本研修に関するお役立ち資料資料ダウンロード 些細なことでもご相談くださいまずは相談する 参加人数と日数から金額を算出見積もりをする

よくあるご質問

  • 自社で行っているプロジェクトのプロセスに沿って研修設計は可能でしょうか。
    はい、可能です。自社で実際に行われているプロジェクトのプロセスに合わせて、使われている社内用語等も含めてオリジナルに設計することが可能です。
  • プロジェクトの全体像は理解していますが、課題がピンポイントです。その課題にのみフォーカスした設計は可能でしょうか。
    はい、可能です。各社様のご状況に合わせてプログラムをカスタマイズすることは可能です。詳しくはお問い合わせ頂ければ幸いです。
  • 推奨受講者人数はありますか？
    小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能ですですが、推奨人数は、20～30名としております。
  • NEWONEの研修の特徴は？
    弊社では企業様1社1社に合わせた「研修プログラム」を提供しております。まずはヒアリングをさせていただき課題を明確にさせていただいた後に、カスタマイズした研修プログラムの内容をご提案させていただき、企業様にとって価値あるサービスをご提供いたします。
  • 研修プログラム内容について相談することは可能ですか？
    可能です。 NEWONEの研修プログラムは、 企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、ご参加者の行動変化が促進されるような 最も効果的な形でご提供させて頂いております。
  • 研修の費用はどのぐらいかかりますか？
    研修内容・実施人数によって費用は異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。
  • 研修プログラムの実施事例はありますか？
    様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、導入事例ページよりご確認下さい。
  • 研修サービスの種類はどのぐらいありますか？
    「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「エンゲージメント研修」や「キャリア研修」といったテーマ別の研修まで 企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。
  • 研修の講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？
    実績豊富な200名以上の登録講師の中で、テーマや各社の状況にあった講師をご紹介いたします。

関連研修サービス

研修サービス一覧

研修一覧

対象・目的から研修を探す 全てのサービスを見る

プレイヤーからマネジャーへの意識転換を促し、スムーズなスタートを切る

プロジェクトマネジメントワークショップ

本研修に関するお役立ち資料資料ダウンロード 些細なことでもご相談くださいまずは相談する 参加人数と日数から金額を算出見積もりをする