本研修の概要
AIの進化により、調べる・まとめる・作るといった業務は急速に自動化されています。
これからの新入社員に求められるのは、正解を待つことではなく、相手の期待を捉えながら自ら考え行動する力です。
本研修では、「曖昧さ耐性」と「帰納法的アプローチ」を軸に、曖昧な状況でも仮説を持って一歩踏み出せる人材を育成します。
- 研修名
- 【27卒向け】新入社員研修プログラム
- 研修対象
- 新入社員向け研修
- 研修目的
- 新入社員が「正解を待つ人材」ではなく、曖昧な状況の中でも自ら仮説を立てて行動できるようになるための思考の土台を築く。相手の期待を捉え、状況に応じて判断しながら価値を生み出せる人材を育成します。
- 研修形式
- オフライン、またはオンライン／講師派遣
- 研修期間
- 最大6日間（Day1～Day6）。各日8時間で構成。
※実践初級〜上級までを受講した場合の最大日数となります。ご希望の日数・時間内での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。 - 研修費用
- 別途お見積りとなります。
- 研修人数
- 小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です。
研修運営代行・レポート提供が含まれた10日間・運用代行プランの
提供を開始いたしました
全6日間の本プログラムをベースに「学ぶ→試す→振り返る」を繰り返し、実践の難度を段階的に上げていく10日間の研修プログラムの提供を開始しました。
運用代行プランでは、研修プログラムの実施だけでなく、新入社員の状態把握から、配属先への申し送り、新入社員ごとの実施レポート作成、研修の実施運営までを丸ごとご支援するため、研修から配属までのプロセスをスムーズに接続させるとともに、研修運営負荷の削減を実現します。
本研修の内容
| 狙い | 内容 | |
|---|---|---|
| Day1 - Step1 曖昧さに向き合う | 曖昧さ耐性研修 正解を待たず仮説を 持って学ぶ為の思考の OSを作る | Section1 ・なぜ今、曖昧さ耐性が必要か 正解がないと動けない背景を理解し、曖昧な状況で止まる原因をとらえる Section2 ・抽象⇔具体の往復力 具体的な経験から原理原則を抽出し、別場面に応用する考え方を学ぶ Section3 ・仮説を持って動く練習 曖昧な場面を題材に、自分ならどう考え、どう一歩動くかを考える |
| Day2 - Step2 仕事の型を学ぶ | 仕事の進め方 仕事の基本を、状況に 応じて使えるように原 理原則として学ぶ | Section1 ・仕事の受け方 目的・期限・完成イメージ・優先順位を確認し、相手の期待をとらえる Section2 ・G-PDCAと報連相 仕事を前に進めるため、いつ・誰に・何を確認するかを考える Section3 ・仕事の進め方ケース演習 曖昧な指示・期限遅延などのケースで、原理原則を行動に落とす |
| Day3 - Step3 仮説をもって動く（初級） 社内への価値提供 | シミュレーション初級 社内の場面で、仮説を 持って動く経験を積む | Section1 ・社内場面の実践 仕事を受ける・確認する・報告するなど、社内での基本場面を実践する Section2 ・期待を捉える、振り返り 相手（上司）の期待をとらえられたか、行動の意図を言語化する Section3 ・原理原則の整理 個別の正解ではなく、別場面でも使える共通項を整理する |
| Day4 - Step4 仮説をもって動く（中級） 顧客への価値提供 | シミュレーション中級 顧客対応で、仮説を もって動く経験を積む | Section1 ・顧客場面の実践 顧客への提案・対応を題材に、相手の期待をとらえ、超える動きを実践する Section2 ・期待超えの振り返り 顧客の期待に応えるだけでなく、超えられたかを振り返る Section3 ・価値提供の工夫整理 相手が次に動きやすい状態をつくる工夫を、顧客視点で整理する |
| Day5 - Step5 仮説をもって動く（上級） 複雑な状況での価値提供 | シミュレーション上級 複雑な場面で、仮説を もって動く経験を積む | Section1 ・複雑場面の実践 複数の関係者・曖昧な指示・想定外の変化がある中で判断し動く Section2 ・判断根拠の言語化 自分の判断が目的・相手・状況に照らして妥当だったかを振り返る Section3 ・仕事を動かす工夫整理 作業をこなすのではなく、相手が動きやすい状態をつくる工夫を整理 |
| Day6 - Step6 学びを持論化する | 同期研修 自分たちで問いを立て、 学びを抽出し、持論化 する | Section1 ・研修全体の振り返り 6日間で学んだこと・難しかったこと・成長したことを整理する Section2 ・同期同士で教え合う 同期同士で経験を共有し、学びを抽出する Section3 ・自分なりの持論化 相手視点・期待超え・仮説行動の原則を自分の言葉で言語化する |
研修資料例
本研修が解決する課題
以下のようなお悩み・課題を解決する研修です。
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課題01
正解がない状況で不安感を感じて動けない
曖昧な状況を脅威として捉えるのではなく、仮説を立てながら前進できる思考習慣を身につけます。
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課題02
指示待ち状態から抜け出せない
「何をすべきか」ではなく、「何を期待されているのか」を考える力を育てます。
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課題03
学んだ内容を現場で活かせない
ケーススタディとシミュレーションを通じて、実際の職場で再現できる応用力を養います。
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課題04
配属後に主体的な行動が定着しない
ケース演習とシミュレーションを通じて、現場で実践できる判断力・行動力を養います。
研修を受講後の状態
シミュレーションを通して、曖昧さ耐性を身につけ、仮説思考を持って業務に取り組む
受講者は、曖昧な状況に直面しても立ち止まるのではなく、自ら仮説を立てて一歩踏み出せるようになります。また、上司や顧客など相手の期待をとらえながら行動し、状況に応じて判断できる力を身につけます。
本研修のポイント
以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。
-
曖昧さ耐性を高め、正解がない状況でも動ける力を育成
曖昧な状況で立ち止まる原因を、「やる気」や「性格」の問題ではなく、「思考の問題」として捉えます。曖昧な状況を脅威ではなく成長の機会として受け止め、自ら一歩踏み出せる思考の土台を築きます。
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帰納法的アプローチによる仮説思考の習得
複数の具体的な経験や事例から共通項を導き出し、自分なりの判断基準を形成する「帰納法的アプローチ」を学びます。正解を教わるのではなく、自ら仮説を立てて考える力を養います。
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現場を想定した実践型シミュレーション
社内業務、顧客対応、複雑な状況下での意思決定など、実際の職場を想定したケース演習を実施します。相手の期待を捉えながら行動する経験を積み、配属後の実践力につなげます。
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学びを持論化し、配属後の行動変容につなげる
研修で得た気づきや経験を振り返り、自分なりの仕事の原理原則として言語化します。学びをその場限りで終わらせず、配属後も継続的に活用できる「持論」として定着させます。
シミュレーションを通して曖昧さ耐性と仮説思考を育む
【27卒向け】新入社員研修プログラム
教えるだけでなく、
見極めて、職場につなぐ新入社員研修へ研修運営代行・レポート提供が含まれた10日間プログラムの提供を開始
全6日間の本プログラムをベースに「学ぶ→試す→振り返る」を繰り返し、実践の難度を段階的に上げていく、10日間の研修プログラムの提供を開始しました。
運用代行プランでは、研修プログラムの実施だけでなく、新入社員の状態把握から、配属先への申し送り、新入社員ごとの実施レポート作成、研修の実施運営までを丸ごとご支援するため、研修から配属までのプロセスをスムーズに接続させるとともに、研修運営負荷の削減を実現します。
新入社員研修プログラム
本プログラム、マナー研修、仕事の進め方 with AI、
ロジカル・クリティカルシンキング
研修の実施・運営代行
受講者・データ管理、研修運営
効果検証・レポート提供
個人別レポート作成・配属先連携
研修導入事例
当社の新人研修をご活用された企業様の事例です。
会社の人数や特徴によって、柔軟にカスタマイズした研修サービスを提供しています。
よくあるご質問
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ビジネスマナーや仕事の進め方等のスキルインプットも扱うのでしょうか？日数によってスキル強化パートを扱うことも可能です。スキルも受け身的にインプットするのではなく、ケースやグループ討議を通じて自ら学んでいくスタイルを一貫しています。
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本当に新入社員が主体的になるのでしょうか？もちろん数日間で全てが完璧な新入社員が育つくわけではありません。ただ不十分なスキルや知識があったとしても、それを環境（職場・研修・人事）の責任にするという他責意識からは脱却し、自ら壁に向き合い、成長し続けられる状態は目指すことができると考えています。
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NEWONEの研修の特徴は？弊社では企業様1社1社に合わせた「研修プログラム」を提供しております。まずはヒアリングをさせていただき課題を明確にさせていただいた後に、カスタマイズした研修プログラムの内容をご提案させていただき、企業様にとって価値あるサービスをご提供いたします。
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研修の費用はどのぐらいかかりますか？研修内容・実施人数によって費用は異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。
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トランジションサポートモデルの新人フォローアップ（新人フォローアップ研修）
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新入社員のエンゲージメントを高める職場育成へ OJTトレーナー研修（新人育成担当者向け研修）
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トレーナーと新入社員の関係性をチューニングし、エンゲージメントを高める
職場に依存しないOJTへ 新人・トレーナー合同研修プログラム
シミュレーションを通して曖昧さ耐性と仮説思考を育む