本研修の概要
- 研修名
- 90日で成果を出すマネジャーへ 新任管理職研修
- 対象
- 管理職候補管理職・マネージャー向け研修
- 目的
- プレイヤーからマネジャー（管理職）への意識転換を図り、マネジャー（管理職）として求められるマネジメント・役割を理解する
- 受講形式
- オフライン／講師派遣・オンライン
- 期間
- 1日間～3ヶ月間【キックオフ1日→（マネジメント職場実践1ヶ月半）→フォローアップ1日→（マネジメント職場実践1ヶ月半）→フォローアップ1日】
- 費用
- 別途お見積りとなります。
- 受講人数
- 小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です。
本研修の内容
| 概要 | 狙い | 内容 |
|---|---|---|
| はじめに | ・研修への学習意欲を高める | Activity ウォーミングアップ |
| Section1 求められる役割 | ・プレイヤーからの脱却の必要性に気づく
・マネジャーへ移行するうえでの壁を理解する | Activity 新任マネジャーのケース とある新任マネジャーのケースを読み、プレイヤーからマネジャーへ移行するにあたって 乗り越えるべき課題を理解する 【解説】早期立ち上がりのために持つべき観点 Activity これからのマネージャーの役割 自部署における自身の役割を言語化し、自己のマネジメントの課題を再認識する 【解説：エンゲージメント・マネジメント】 |
| Section2 90日で行うべきこと ・ビジョン設定 ・ネットワーキング ・組織運営 | ・立ち上がりの90日を効果的に進めるうえでのマネジメントの観点とスキルを身につける ・着任後良いスタートダッシュを切るための計画を具体化する | Activity 上位方針を語る（ビジョン設定） 組織ビジョンの設定のポイントを学び、中期視点で描く Activity ステークホルダー分析（ネットワーキング） 中期のゴールに向けてステークホルダーを洗い出し、期待や優先度を整理する Activity 所信表明（組織運営） 初日の所信表明を自分の言葉で語る練習をする Activity 90日プランシート 30日後、60日後、90日後までのゴールを描き、組織運営の計画を具体化する |
| Section3 マネジメントポリシー | ・マネジャーとしての指針を持つ ・職場実践期間で自身が行うアクションを明確にする | Activity マネジメントポリシー 大事にしたいこと、やってみること、やらないことを書きだし、自分自身としてのマネジメントポリシーを明文化する Activity ココラボツール チームでの対話の実践イメージを湧かせる |
研修資料例
本研修が解決する課題
以下のようなお悩み・課題を解決する研修です。
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課題01
プレイヤーの意識から抜け出せない
優秀なプレイヤーとしての仕事の進め方から脱却できず、人やチームを動かすマネジメントができない
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課題02
チームのまとめ方が分からない
年上部下・若手社員・中途社員等、多様なメンバーをマネジメントし、チームの力を引き出す方法がわからない
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課題03
マネージャー（管理職）としてのメンバー育成方法が分からない
若手社員の労働観は変化しているが、マネジメントのアップデートができていない
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課題04
マネージャー（管理職）が務まるか不安に感じている
マネジメントの難易度が高まっていると言われる中で、マネージャー（管理職）として成果を出せる自信が持てない
研修を受講後の状態
プレイヤー意識から脱却し、チームやメンバーのエンゲージメントを高めるマネジャー（管理職）への意識転換を起こす
若手の傾向や働き方の多様化等、マネジメント環境も大きく変化している中で、”今”のビジネス環境で必要とされているマネジメントを理解し、職場でのマネジメント実践を踏まえ、求められるスキルを実際に体感・体得いただきます。マネージャー（管理職）へ昇格してからの最初の3ヶ月で徹底的に基準を理解することで、効率的なマネジメントのアップデートを図ります。
本研修のポイント
以下のポイントと内容によって、前向きなマネジメントのアップデートを促します。
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マネージャー（管理職）として着任する組織での早期立ち上がりに向けた準備をする
マネージャー（管理職）として着任する組織で取り組む90日プランを仮決めし、自身のマネジメントポリシーを明確にすることでスムーズな走り出しを支援します。
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最初の90日間で何をすべきか、マネジメントフレームと共に具体的に理解する
マネージャー（管理職）として早期立ち上がりのためのマネジメントフレーム「ビジョン設定・ネットワーキング・組織運営」に則り、求められる具体的なマネジメントスキルの実践イメージをわかせます。
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チームビルディングツールCocolaboがマネジメントのアップデートをサポート
チームビルディングツールCocolaboが、チームマネジメントに不可欠な要素である「人と人との関係性」の向上をサポートします。「着任したての新任管理職が、業績目標を達成したいばかりにチームが崩壊する」という状況に陥らないように、マネージャー（管理職）としてチームで対話を行うための「武器」となります。
プレイヤーからマネジャーへの意識転換を促し、スムーズなスタートを切る
90日で成果を出すマネジャーへ 新任管理職研修
研修導入事例
本研修と類似する課題をお持ちの企業様の事例です。
会社の人数や特徴によって、柔軟にカスタマイズした研修サービスを提供しています。
よくあるご質問
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具体的にどのようなマネジメントスキルを扱いますか？各社様の課題感に合わせて個別に設計させていただいておりますが、「目標設定」「1on1面談」「評価」「ビジョン」「コーチング」」「エンパワーメント（権限委譲）」「フィードバック」「承認」スキル等を、受講者の特性とタイミングに合わせて適切にアレンジさせていただいています。
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NEWONEの研修の特徴は？弊社では企業様1社1社に合わせた「研修プログラム」を提供しております。まずはヒアリングをさせていただき課題を明確にさせていただいた後に、カスタマイズした研修プログラムの内容をご提案させていただき、企業様にとって価値あるサービスをご提供いたします。
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研修プログラム内容について相談することは可能ですか？可能です。 NEWONEの研修プログラムは、 企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、ご参加者の行動変化が促進されるような 最も効果的な形でご提供させて頂いております。
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研修の費用はどのぐらいかかりますか？研修内容・実施人数によって費用は異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。
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研修プログラムの実施事例はありますか？様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、導入事例ページよりご確認下さい。
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研修サービスの種類はどのぐらいありますか？「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「エンゲージメント研修」や「キャリア研修」といったテーマ別の研修まで 企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。
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研修の講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？実績豊富な200名以上の登録講師の中で、テーマや各社の状況にあった講師をご紹介いたします。
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