上林 周平" width="104" height="104">
近年、「若手が管理職になりたがらない」という話題をよく耳にします。
企業の人事部や現場のマネジャーからも、同じ悩みが寄せられています。
「昔はみんな管理職を目指していたのに、どうして今は違うのか」という疑問も聞かれます。
一方で、マネジメントの難易度が上がっていることは、誰もが認めるところでしょう。
業務は複雑化し、価値観は多様化し、ハラスメントやコンプライアンスの水準も格段に高まっています。
こうした負荷増大の要因だけを見ると、「管理職になりたくない」という若手の声にも頷けます。
しかし私は、もう一つ大きな視点が抜け落ちていると感じています。
それは、“質問の意味そのものが変わっている”という点です。
「管理職になりたいか？」という質問が変質した時代
終身雇用が前提だった時代、キャリアの軸は「どの会社で、どこまで昇進するか」でした。
だからこそ“管理職を目指すか”という問いには明確さがありました。
しかし今は、複数社での経験やジョブ型、副業など選択肢が広がり、一つの会社だけが人生の箱ではなくなりました。
その結果、「管理職になりたいか？」という問いが持つ意味も大きく変わっています。
ある若手がこう言いました。
「“管理職になりたい”と答えると、ずっとここで働く前提に聞こえてしまうんです」
この一言に、今の時代の空気が凝縮されています。
“管理職が嫌”なのではなく、“自社一本にキャリアを固定したくない”という感覚も含まれている。
つまり「管理職になりたくない」という声をそのまま悲観する必要はありません。
若手の価値観変化によって、その質問が“答えにくくなった”一面もあるのです。
では、今求められる問いは何か。
私はそれが 「新しいマネジメント像をどう描き直すか」 だと考えています。
管理職の役割が旧来イメージのまま語られているため、若手と噛み合わず魅力が伝わりにくい。
しかし、現代の組織ではマネジメントの重要性はむしろ高まっています。
マネジメントの本質は“矛盾に折り合いをつけること”
私が企業支援を通して痛感するのは、
マネジャーの本質が、そもそも十分に理解されていないという現状です。
現場のマネジャーは、日々こうした相反する要請の中に立っています。
・短期成果を出しながら、長期の仕込みを行う
・メンバーのキャリア意向を尊重しながら、今の役割に向き合わせる
・心理的安全性を守りながら、高い期待値も伝える
・個人最適と組織最適の間で揺れる
これらは、どれか片方ではなく、すべて同時に求められるものです。
そして、ここにこそマネジメントの“難しさ”があり、同時に“醍醐味”があります。
本来、マネジャーの役割とは、
複数の矛盾に折り合いをつけ、前に進めることそのものです。
ところが、こうした本質が十分に伝わっていないために、
「大変そう」「責任ばかり重い」「自分には向いていない」
と感じてしまう若手が多いのです。
逆に言えば、矛盾の構造と、その折り合い方が理解できれば、
マネジメントは“怖いもの”ではなく、“自分の判断で組織を動かす面白さ”へと変わります。
NEWONEが提供する、矛盾に折り合いをつける力を磨く場
こうした問題意識から、NEWONEでは
インバスケット型のマネジメントワークショップを提供しています。
現実の職場で起こりうる複数の事案を同時に提示し、
優先順位をつけ、意思決定し、矛盾の中でどう判断するかを体感するプログラムです。
マネジメントとは、曖昧さの中で意思決定し、チームを前に進める仕事です。
その本質を体験できる場は、現場のマネジャーだけでなく、
若手にとっても非常に価値のある学びになります。
★インバスケット型の体験会を開催しています
「管理職になりたくない」という声の奥にあるもの
若手が「管理職になりたくない」と語る背景には、
管理職の役割が理解されていないこと、
そして魅力として語られていないことが大きく影響しています。
つまり、
本当に足りていないのは“管理職の意味”の共有と、“役割の魅力”の発信なのです。
マネジャーは、矛盾に折り合いをつけ、組織を前に進める重要な役割です。
その難しさは価値であり、個人にとって大きな成長機会でもあります。
特に、AIが浸透し、折り合いの必要ない仕事はどんどんAIに代替される中で、
この能力はビジネスパーソンとして重要なものです。
考えるべきは、若手が管理職を選ばないことを嘆くのではなく、
管理職の役割を再定義し、その魅力を伝え、体験できる環境をつくることです。
弊社NEWONEは、これからもこの新しいマネジメント像を描き直し、
次の時代にふさわしいリーダー育成を支援していきたいと思います。
