人事・組織改革ご担当者様向け
従業員サーベイを実施し、結果を管理職へフィードバックしているものの、
「結果を見て終わってしまう」
「課題は認識されても、その後の行動につながらない」
と感じることはないでしょうか。
サーベイの本来の目的は、組織の状態を把握することだけではありません。
結果を起点として職場で対話が生まれ、管理職が自組織の課題を捉え、自らのマネジメントを変えていく。
そこまでつながって初めて、サーベイは組織をより良くするための手段になります。
一方で、結果を管理職へ渡し、その後の改善を現場任せにするだけでは、なかなか行動変容にはつながりません。
では、人事は管理職にどのような働きかけを行い、組織改善を支援していけばよいのでしょうか。
本セミナーでは、サーベイを「測って終わり」にせず、管理職の気づきから具体的な行動変容へつなげるための考え方と、人事に求められる支援のあり方をお伝えします。
◆こんな方におススメ
- エンゲージメントサーベイ・従業員サーベイを実施している人事の方
- 管理職に結果をフィードバックしているものの、その後の行動につながっていないと感じている方
- サーベイ結果を、具体的な組織改善施策につなげたい方
- 管理職任せにするのではなく、人事として組織改善を支援する方法を考えたい方
- 管理職のマネジメント力向上と組織改善を一体で進めたい方
◆セミナーで得られること
- サーベイが「測って終わり」になってしまう要因を整理できます
- サーベイ結果を管理職の行動変容につなげるためのポイントを理解できます
- 管理職による組織改善を、人事がどのように支援すればよいかのヒントを得られます
◆登壇者プロフィール
株式会社NEWONE
コンサルティング事業部 シニアマネージャー
古藤 秀彦（ことう ひでひこ）
NTTドコモに新卒入社し、経営企画、IR、渉外などの業務に従事。
その後、アクセンチュア、ベイカレント等の総合コンサルティングファームにて、
業務改革や営業体制構築、業務・IT案件のPMOなどのプロジェクトにおいて、
多くの関係者を巻き込み、合意形成を図りながら推進。
「人と組織」を仕事の中心に据えたいとの思いから、2026年にNEWONEへ入社。
◆開催概要
《日時》2026年 11月 17日（火）開始：13:00～14:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
