本研修の概要
「課長業務の延長」から脱却し、AI/DX時代を見据えた部長職への役割転換を促す研修プログラムです。
組織全体を見据えた戦略構築・事業変革の考え方を理解し、ケースワークを通じて、組織を新たな方向へ導くために部長職に求められる先見力や決断力を磨いていきます。
- 研修名
- 戦略構築研修・ 事業変革マネジメント研修
- 研修対象
- 管理職・マネージャー向け研修
- 研修目的
- 課長と部長の役割の違いを明確に理解し、戦略構築・事業変革のためのビジネス・ピープルマネジメント手法を身につけること
- 研修形式
- オフライン、またはオンライン／講師派遣
- 研修期間
- 1〜2日間
※ご希望の日数・時間内での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。 - 研修費用
- 別途お見積りとなります。
- 研修人数
- 小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です。
本研修の内容
| 狙い | 内容 | |
|---|---|---|
| 【Day1】 戦略構築とは | 戦略とは何か、戦略策定のプロセスとは何かを理解し前提を整える | ・戦略とは何か ・戦略策定のプロセスとは |
| 【Day1】 ケーススタディ | ケースを使って戦略構築を踏まえた事業プランを提案できるかを腕試しする | ・「ある不動産会社の経営を立て直す」ミッション（※事前課題） ・討議（質疑応答） ・ケース解説 ・振り返り |
| 【Day2】 部長の役割 | 事業の経営・運営をする組織長である「部長」という役割が、課長の役割と何が違うかについて、明確に理解する | ・部長と課長の違い ・部長の役割 ・部長としての自己評価 |
| 【Day2】 ケーススタディ | 部長の役割を理解した上で、ケースを使って部長の役割を果たせているかを客観視する | ・「ある不動産会社の経営を立て直す」ミッション（※事前課題） ・討議（質疑応答） ・ケース解説 ・振り返り |
| 【Day2】 ステークホルダーの整理 | 変革を進める際のステークホルダーを整理し、調整・交渉する必要性を理解する | ・ステークホルダー評価 ・抵抗段階の4レベル ・上位者/他部署それぞれの対応方法 ・影響力の6種類 |
| 【Day2】 アクションプラン | 自組織におけるアクションを考える |
研修資料例
本研修が解決する課題
以下のようなお悩み・課題を解決する研修です。
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課題01
課長から部長への役割転換が進まない
部長が課長と同じレベルの業務執行や現場管理に終始してしまい、組織内で本来求められる「部長としての役割」が果たされていない
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課題02
部長の立場からのマネジメントに苦慮している
課長級へのマネジメントや、中間管理職を介したメンバーマネジメントの方法を理解せず、現場任せになっている
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課題03
事業変革を牽引する力が不足している
部長職に求められる「事業変革」の役割が果たせておらず、中長期の事業構想を描いたり、組織の新しい方向性を示すための戦略的な意思決定ができていない
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課題04
高度な組織運営スキルが不足している
自分が詳しくない職務領域の管理や、複数のチームを横断的に動かすための高度なマネジメントが実行できていない
研修を受講後の状態
課長と部長の役割の違いを明確に理解し、戦略構築・事業変革のために必要なマネジメント手法を理解し実践できる状態
部長職に求められる役割やスキルを理解することで、課長級から脱却し、決断力・先見力をもった部長職への転換を促します。
本研修のポイント
以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。
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「課長」から「部長」への本質的な役割転換
部長職が陥りやすい「大課長（課長と同じレベルの業務を行う状態）」からの脱却を目指す。現場管理や業務執行の延長ではなく、「中長期の事業構想を描き、戦略的な意思決定を下す」という部長本来の役割を明確に定義し、視座の転換を促す
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「事業変革」を牽引するリーダーシップの確立
強い組織づくりのために、部長の最優先ミッションである「事業変革」にフォーカスする。日々の業務管理や対人関係の維持に留まることなく、組織に対して新しい方針を打ち出し、変革を実行するためのマインドセットを養う
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ケーススタディを用いた戦略的思考の実践
不動産会社の経営再建を題材とした具体的なケース演習を通じ、戦略構築に必要な「先見力」「決断力」「変革力」を擬似体験する。3C分析やSWOT分析などのフレームワークを活用し、自組織の成功要因を特定して、具体的なアクションプランに落とし込む力を磨く
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変革を加速させるステークホルダーマネジメント
AI/DX推進などの変革を阻む要因となる、上位者や他部署、現場の「抵抗」を突破するスキルを習得する。ステークホルダーを整理し、それぞれの心理的段階に応じた適切な調整・交渉・影響力の行使を行うことで、組織全体を巻き込んでいく実行力を高める
課長級からの脱却を目指し、部長級の役割を身につける
戦略構築研修・ 事業変革マネジメント研修
研修導入事例
本研修に類似の研修を行った企業様の事例です。
会社の人数や特徴によって、柔軟にカスタマイズした研修サービスを提供しています。
よくあるご質問
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半日や1日で実施は可能でしょうか？ケースワークも込みで計1.5日間の実施を推奨しております。ただし、ご利用企業様の制約条件によって実施日数や内容等をカスタマイズ可能ですので気軽にご相談下さい。
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研修の講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？実績豊富な200名以上の登録講師の中で、テーマや各社の状況にあった講師をご紹介いたします。
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NEWONEの研修サービスの種類はどのぐらいありますか？「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から、「エンゲージメント研修」や「キャリア研修」といったテーマ別の研修まで、企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。管理職向け研修としては、他に「新任管理職研修」や「既任管理職研修」などがあります。
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オンラインでの実施は可能ですか？本プログラムはオンラインでの実施も可能であり、集合研修と同様の効果が期待できます。
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