本研修の概要
- 研修名
- 次世代リーダー向け組織開発プログラム
- 対象
- 次世代リーダー向け研修
- 目的
- 次世代リーダー向けの組織開発の考え方とスキルを学ぶ
- 受講形式
- オフライン／講師派遣・オンライン
- 期間
- 半日～1日間×複数開催
- 費用
- 別途お見積りとなります。お問い合わせはこちら
- 受講人数
- 小規模から数百名まで、柔軟に対応が可能です
本研修の内容
| 狙い | 詳細 |
|---|---|
| エンゲージメント向上における組織開発の重要性理解とリーダーシップ・フォローワーシップを職場で発揮するイメージを湧かせる | チーム内でエンゲージメントが高い理想のチーム状態を描き、理想に近づくためにチームでどのようにリーダーシップやフォローワーシップを発揮していくか、対話するイメージを学んでいただきます。 |
| 研修で学んだことを踏まえて職場で実践期間を設け、成功体験（手ごたえ）をつかむ | 研修はきっかけに過ぎないため、研修内で職場実践のイメージを湧かせていただき、職場に移る際の「壁」を取り払い、一歩目の成功体験（手ごたえ）をつかむことができるかがキーになります。そこを後押ししていきます。 |
| フォロアップ研修でリーダーシップとフォローワーシップを発揮する行動にドライブをかける | 職場実践を踏まえて、一歩目の成功体験（手ごたえ）を実感いただき、ノウハウ共有を行います。また、リーダーシップとフォローワーシップを発揮する際によく躓くポイント（周囲への巻き込み）を押さえ、今後の職場での行動促進を促します。 |
研修資料例
本研修が解決する課題
以下のようなお悩み・課題を解決する研修です。
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課題01
次世代を担うリーダ層の育成ができていない
管理職になるまでに適切なリーダーシップ経験やトレーニングを行う機会が持てていない。
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課題02
適切な育成方法が分からない
ターゲット設定やどのようなスキルや能力を持って欲しいか、職場でどのような行動をとって欲しいかゴール設定が難しい。
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課題03
リーダーシップを意識的に発揮できない、機会がない
管理職層の悩みや課題は尽きない状況だからこそ、次世代リーダーが管理職を下支えする役割を担う必要があるが、現状の目の前の仕事で手一杯な状況。
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課題04
周囲を巻き込みながら成果を出すスキルの不足
リーダーシップとフォローワーシップの違いと重要性が理解できておらず、どのように周囲を巻き込んでいくか具体的な方法が分からない。
研修を受講後の状態
エンゲージメント向上に向けたリーダーシップやフォロワーシップは今すぐにできることがあると気づく
エンゲージメント向上において、上司や周囲が高めてくれるものと思い受け身になりがちだが、自ら考え、周囲を巻き込みながらリーダーシップやフォローワーシップを発揮できることに気づいていただきます。一つ上のリーダーの視座で考えることで、ご自身の周囲への影響力について見つめなおしていただきます。
本研修のポイント
以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。
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エンゲージメントが高い状態とは何かを自らの経験から理解できます
エンゲージメントが高い状態とは何か、過去の経験から高める理由やメリットについて納得度を高めていただきます。また、高まるポイントは人それぞれ異なることを理解いただきます。
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エンゲージメント向上に必要な組織開発スキル（対話）の重要性を理解できます
今までは阿吽の呼吸で、お互いの背景などを説明しなくても伝えなくても通じ合っていたり、目に見える状況だったのが、今までのやり方や暗黙知では通じなくなってきており、多様な働き方が増えてきている状況があります。共に働く仲間のことをあまり知らず、表面的になり、結果的に、助け合いや相乗効果が得られにくく、孤立感も深まる可能性が高まり、この会社やチームにいる意義が感じにくくなります。その為に、それぞれの違いを認識するために、チームで相互理解を深めるための組織開発スキル（対話）の重要性と必要なスキルを理解していただきます。
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リーダーシップとフォロアーシップの重要性を理解し、具体的な職場での実践イメージを湧かすことができます
今後の世の中、管理職が組織開発できることが当たり前な世の中になっていくことを想定して次期リーダー候補でも気軽に組織開発をスタートできるCocolaboツールを用いて職場実践を行います。
誰でも今すぐ始められる！エンゲージメント向上に向けたリーダーシップ・フォロワーシップの発揮
次世代リーダー向け組織開発プログラム
研修導入事例
本研修をご活用された企業様の事例です。
会社の人数や特徴によって、柔軟にカスタマイズした研修サービスを提供しています。
よくあるご質問
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次世代リーダーを育てるためにはなぜ組織開発スキルが大事になるのでしょうか。世の中の変化と共に管理職に求められる役割が変化・複雑化しており、管理職がパンク寸前になっています。そのような管理職をサポートする役割と、今後管理職として組織開発スキルは必須となることを前提として、管理職になる前からの育成を推奨しております。
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次世代リーダーを育てるためにはどのように育成ゴールを設定るするとよいでしょうか。組織において目指している等級定義や求められる役割から逆算して設計しています。
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対象者を絞るにはどのように選定基準を設けたら良いでしょうか。研修で狙いたいゴールや対象者の課題などから基準を設けています。
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NEWONEの研修の特徴は？弊社では企業様1社1社に合わせた「研修プログラム」を提供しております。まずはヒアリングをさせていただき課題を明確にさせていただいた後に、カスタマイズした研修プログラムの内容をご提案させていただき、企業様にとって価値あるサービスをご提供いたします。
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研修プログラム内容について相談することは可能ですか？可能です。 NEWONEの研修プログラムは、 企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、ご参加者の行動変化が促進されるような 最も効果的な形でご提供させて頂いております。
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研修の費用はどのぐらいかかりますか？研修内容・実施人数によって費用は異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。
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研修プログラムの実施事例はありますか？様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、導入事例ページよりご確認下さい。
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研修サービスの種類はどのぐらいありますか？「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「エンゲージメント研修」や「キャリア研修」といったテーマ別の研修まで 企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。
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研修の講師・ファシリテーターは誰が担当しますか？実績豊富な200名以上の登録講師の中で、テーマや各社の状況にあった講師をご紹介いたします。
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