経営企画・人事ご担当者様向け
企業を取り巻く環境変化が激しさを増す中、理念やパーパスの重要性はますます高まっています。
そのため、多くの企業が理念浸透施策に取り組み、
- 理念浸透ワークショップの実施
- 理念冊子やクレドカードの配布
- 経営層からの継続的な発信
など、さまざまな施策を展開しています。
しかし、人事・企画担当者の皆様からは、
- 社員は理念を理解しているはずなのに行動が変わらない
- 理念が現場の意思決定に活用されていない
- 理念について話す機会がほとんどない
- 理念浸透施策を続けているものの効果を実感できない
といった声も多く聞かれます。
理念浸透の難しさは、社員の皆さんに「理解してもらうこと」そのものではありません。
本当に難しいのは、理念と日々の仕事を結び付け、一人ひとりが自分なりの解釈を持ち、対話し、現場での行動につなげていくことです。
では、理念が現場で話題にならない組織と、自然と対話の中に表れる組織の違いはどこにあるのでしょうか。
本セミナーでは、「理解」で止まる理念浸透と、現場での「対話」や「行動」につながる理念浸透の違いを紐解きながら、理念が日常会話になる組織の共通点と、そのために人事・企画担当者の皆様が果たすべき役割についてご紹介します。
◆こんな方におススメ
- 理念浸透施策を実施しているものの、現場への浸透実感が持てない方
- 社員は理念を理解しているが、行動や意思決定につながっていないと感じている方
- 理念を現場任せにせず、人事・企画担当者として推進していきたい方
◆このセミナーで得られること
- 理念が現場で語られない構造とよくある落とし穴
- 理念が日常会話になる組織の共通点
- 理念を行動や意思決定につなげるための実践ポイント
◆登壇者プロフィール
株式会社NEWONE
新商品開発・マーケティング部 部長
桐山 恭子
大学卒業後、採用コンサルタントとして多種多様な企業の新卒採用企画及び新人研修をプロデュースする他、
採用セミナー講師、キャリアカウンセリングなどの経験を経て2006年より人材開発コンサルタントとして
主に企業の人材育成・人材開発の研修プログラム開発責任者として従事するとともに、
新人研修から管理職研修まで幅広い階層にてファシリテーターとして活躍。
他、アセスメント研修での幹部候補・役員候補のアセッサーや、
360度研修などのグループコーチ、個別面談におけるコーチングなども多数実施。
3人の子供の育休からの復帰経験あり。
今までのノウハウをHRTech領域にて活かすべく2020年よりココラボ責任者に就任。
2024年9月からは新商品開発部門の部門長に就任。
米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー
◆開催概要
《日時》2026年 10月 2日（金）開始：10:00～11:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
