人事・人材開発・管理職育成ご担当者様向け
管理職研修の直後は、「部下に仕事を任せる」「1on1で問いかけを増やす」など、具体的なアクションが決まっていたものの、数か月後、現場を確認すると、
・優先度の高い仕事は、結局自分で巻き取っている
・忙しさに追われ、研修前と同じマネジメントに戻っている
・実践できている管理職と、行動に移せていない管理職に差が生まれている
・人事も上司も、一人ひとりがどこでつまずいているのか把握できていない
といった状況になっていないでしょうか。
研修で学んだことを理解していても、現場で実践し、行動として定着させるのは簡単ではありません。
実際の職場では、「どの仕事まで任せてよいか分からない」「失敗したときのリスクが気になる」「目の前の対応を優先してしまう」など、一人ひとり異なる壁に直面します。
だからこそ必要なのは、研修当日にアクションを決めて終わるのではなく、現場での実践を振り返り、つまずきを整理し、次の一手を決める機会を継続的につくることです。
本セミナーでは、管理職が研修後の実践でつまずきやすいポイントを整理するとともに、プロコーチによる月1回の個別伴走とAIによる分析を活用し、具体化・実践・振り返り・次の一手のサイクルを3ヶ月間回す育成設計をご紹介します。
◆こんな方におススメ
- 管理職研修を実施しても、現場での行動変容や定着を実感できていない方
- 研修後のフォローを行いたいものの、人事や上司だけでは一人ひとりを支援しきれない方
- 管理職が実践のどこでつまずいているのかを把握し、次回の育成施策に活かしたい方
◆セミナーで得られること
- 管理職が研修後の実践でつまずきやすいポイント
- 研修当日の学びを、現場での行動と定着につなげる伴走設計
- プロコーチによる個別支援とAI分析を、管理職育成に活かす方法
◆登壇者プロフィール
株式会社HQ
コーチング事業部 事業責任者
駒井 亮
株式会社HQにて、法人向けコーチングサービス「コーチングHQ」の事業責任者を務める。過去に経営者として組織づくりに向き合うなかで、社員一人ひとりが自律的に仕事に向き合い、自分の可能性を発揮できる環境の重要性を実感。その後、立教大学大学院リーダーシップ開発コースで人材開発・組織開発を学び、コーチングとテクノロジーで個と組織の可能性を広げる「コーチングHQ」の立ち上げに参画。現在は「コーチングの民主化」を掲げ、法人向けコーチングサービスの開発に取り組む。立教大学経営学部兼任講師。
株式会社NEWONE
組織・人材開発事業部 副事業部長
山口 陽輝
大学卒業後、株式会社NEWONEに入社。人材育成・組織開発領域において、新入社員から役員まで幅広い階層の育成支援に従事。これまで多数の企業に対し、階層別研修、マネジメント開発、キャリア開発、理念浸透、エンゲージメント向上施策などの企画・提案を行う。現在は組織・人材開発事業部 副事業部長として、研修事業の営業・マーケティング領域を統括。新規顧客開拓、パートナーアライアンス推進、新サービス開発を担い、人材育成を起点とした組織変革の実現を支援している。
◆開催概要
《日時》2026年 11月 5日（木）開始：10:00～11:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
《共催》株式会社HQ
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
※本セミナーに申込いただいたご担当者様の個人情報は、共催である株式会社HQに共有いたしますので、予めご了承ください
