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その新人研修運営、本当に人事がやるべき仕事ですか? ― 人事が育成設計に集中するための新しい選択肢 ―

その新人研修運営、本当に人事がやるべき仕事ですか? ― 人事が育成設計に集中するための新しい選択肢 ―

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人事・新人研修企画担当者様向け 

新人研修は、多くの企業にとって毎年実施する重要な育成施策です。 

一方で新入社員研修の時期になると、 

・出席管理 
・クラス編成 
・提出物の回収 
・日報の確認 
・アンケート集計 
・受講者からの問い合わせ対応 

など、多くの業務に追われている人事担当者様も多いのではないでしょうか。 

これまで多くの企業様の新人育成をご支援する中で、 

「本来は育成方針や研修設計について考えたい」 
「現場との連携や配属後の活躍支援に時間を使いたい」 

という思いがある一方で、実際には運営業務に多くの時間を費やしているケースを数多く見てきました。
しかし、その忙しさは本当に必要なのでしょうか。 

人事に求められる役割が高度化する中、育成の成果を高めるためには、 人事が”運営者”であり続けるのではなく、”育成の設計者”としての役割を果たすことが重要になっています。 

では、人事が本当に向き合うべき仕事とは何なのか。 
また、どの業務を人事が担い、どの業務を仕組み化・外部化していくべきなのでしょうか。 

本セミナーでは、人事が新人研修において本来向き合うべき役割を整理しながら、運営負荷を軽減しつつ育成の質を高めるための考え方をご紹介します。 

また後半では、実際の事例も交えながら、研修運営の効率化と育成データの活用を両立する新たな選択肢についてもお伝えします。 

※新人研修レポート(イメージ)

◆こんな方におススメ

  • 新入社員研修の時期になると、運営業務に多くの時間を取られている方 
  • 育成設計や現場連携にもっと時間を使いたいと感じている方 
  • 新人研修の質を維持・向上させながら、人事業務を効率化したい方 

◆セミナーで得られること

  • 人事が担うべき仕事と仕組み化できる仕事の整理 
  • 運営負荷を抑えながら新人育成の質を高める考え方 
  • 研修運営の効率化と育成データを効率活用するツールのご紹介 

◆ファシリテーター

株式会社NEWONE
組織・人材開発事業部 部門長
阿部 真弥

大学卒業後、株式会社NEWONEに創業メンバーとして参画。
入社後、マーケティング部門で新商品開発に従事し、主に20代育成プログラムの開発責任者を担当。
その後はシニアHRパートナーとして新入社員育成から管理職育成まで幅広く、営業・プログラム開発を経験。
2025年より、組織・人材開発事業部 部門長に就任。

◆開催概要

《日時》2026年 11月 4日(水)開始:13:00~14:00(終了予定)

《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます

《料金》無料

※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください

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