人事・新人研修企画、運営のご担当者様向け
「新人一人ひとりの状態を把握して、必要なフォローをしたい」
「でも、人数が多くなるほど、人事だけですべてを見るのは難しい」
新人育成において、そんな悩みを感じることはないでしょうか。
研修中の様子やアンケート、面談などから一人ひとりを見ようとしても、数十人、数百人の新人を人事が継続的に見続けることには限界があります。
一方で、現場に任せきってしまうと、上司やトレーナーによって関わり方にばらつきが生まれたり、新人の変化やつまずきが人事から見えなくなったりすることもあります。
だからこそ大切なのは、人事が新人全員を同じ密度で見ることではなく、一人ひとりの状態を把握できる仕組みをつくり、本当にフォローが必要な新人に時間を使える状態をつくることです。
本セミナーでは、新人一人ひとりを大切にしながらも、人事だけが抱え込まない新人育成のあり方について考えます。
研修中に生まれる新人一人ひとりの情報をどのように蓄積し、状態や変化を捉えるのか。
そして、その情報を人事だけに留めるのではなく、上司やトレーナーなど現場の育成にもつなげながら、必要なタイミングで必要なフォローができる状態をどうつくるのか。
新人の人数が増えても育成の質を落とさず、人事が本来注力したい育成設計やフォローに時間を使うための考え方をお伝えします。
◆こんな方におススメ
- 新人一人ひとりの状態を把握したいものの、人事だけでは手が回らないと感じている方
- 研修中や配属後の新人の状態を、もっと継続的に把握したい方
- 日報、アンケート、面談などで得られる情報を十分に育成へ活かしきれていない方
- 上司やトレーナー任せにせず、人事と現場が連携して新人を育成する仕組みをつくりたい方
- 新人の人数が増えても継続できる育成・フォロー体制を考えたい方
◆セミナーで得られること
- 新人全員を人事だけで抱え込まないための育成設計の考え方
- 新人一人ひとりの状態や変化を捉え、必要なフォローにつなげるための考え方
- 研修中に得られる新人の情報を、配属後の育成や現場との連携に活かす視点
- 限られた人事リソースを、本当にフォローが必要な新人へ使うための仕組みづくり
◆ファシリテーター
株式会社NEWONE
組織・人材開発事業部 部門長
阿部 真弥
大学卒業後、株式会社NEWONEに創業メンバーとして参画。
入社後、マーケティング部門で新商品開発に従事し、主に20代育成プログラムの開発責任者を担当。
その後はシニアHRパートナーとして新入社員育成から管理職育成まで幅広く、営業・プログラム開発を経験。
2025年より、組織・人材開発事業部 部門長に就任。
◆開催概要
《日時》2026年 12月 8日（火）開始：13:00～14:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
