経営・人事・管理職育成ご担当者様向け
評価面談の季節になると、「部下が納得していない」「伝えたつもりでも響かない」といった悩みが多くの上司から聞かれます。
人事制度を整備しても、フィードバックの質が伴わなければ、社員のモチベーションや成長意欲につながらない
——そんな課題を感じている企業も少なくありません。
一方で、評価フィードバックは“査定を伝える場”ではなく、“成長を支援する対話”へと進化させることが求められています。
本セミナーでは、社員が納得感を持ちながら、次の成長に向かうための評価フィードバックのあり方を整理します。
評価の「伝え方」だけでなく、「関係性づくり」「成長支援」の観点から、組織全体の学びを促進する対話の設計ポイントを紐解きます。
◆こんな方におススメ
- 評価面談の場が形骸化し、成長やモチベーション向上につながっていないと感じる人事担当者の方
- 評価結果を通じて、部下の納得感と主体性を引き出したい管理職育成担当者の方
- 人事制度を“運用段階での体験価値”から見直したい経営企画・人材戦略担当者の方
◆セミナーで得られること
- 納得感を生む評価フィードバックの構造と心理的メカニズムの理解
- 「伝える」から「対話する」へ変えるための具体的なフィードバック設計の整理
- 成長角度を高めるための、上司と部下の関係性づくり・対話習慣化の実践ヒント
◆ファシリテーター
株式会社NEWONE
組織・人材開発事業部 HRパートナー
庄司 幸平
大学卒業後、大手国内メーカーに入社。
本社人事部として、人事業務全般に従事し、特に社内規程や人事制度の運用・改訂に携わる。
2016年 人材育成・組織開発企業である株式会社シェイクに入社。
コンサルタントとして、新入社員育成から次世代管理職育成、
組織風土改革まで幅広い領域におけるソリューション企画・提案に携わる。
2018年1月、人生100年時代における新しい働き方をリードすることを目的に創業された
株式会社NEWONEに創業メンバーとして参画。
大手企業から中小ベンチャー企業に至るまで幅広い層のクライアントに対し、
人事・組織戦略コンサルティングに従事する傍ら、セミナー等での登壇・講演を行う。
◆開催概要
《日時》2025年 12月 11日（木）開始：13:00～14:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
