人事・管理職育成ご担当者様向け
秋の中間面談や上期評価を前に、 新任管理職の“評価不安”が高まる時期ではないでしょうか。
「評価基準に自信が持てない」
「厳しいことをどう伝えればよいかわからない」
「フィードバックが表面的になってしまう」
――こうした悩みは、初めて評価を担う管理職に多く見られます。
一方で近年は、部下側も“納得感”や“成長実感”を重視する傾向が強まっており、単に結果を伝えるだけでは、評価が育成や行動変容につながりにくくなっています。
そのため今、多くの企業で求められているのは、「制度を理解すること」だけではなく、“部下の成長を促す評価・フィードバック”を実践できる管理職の育成です。
また、上期の評価と下期の目標設定は表裏一体であり、上期の評価と下期の目標設定を上手に行える管理職育成が、期末の目標達成に向けて非常に大事なポイントになってきます。
本セミナーでは、NEWONEが実施している評価者研修をもとに、
- 新任管理職が初めての評価でつまずきやすいポイント
- 納得感を高める評価面談・フィードバックの考え方
- 評価を「査定」で終わらせず、育成につなげる関わり方
- 評価制度を現場で機能させるための支援ポイント
について、実際の支援事例も交えながらご紹介します。
「評価制度はあるが、管理職によって運用に差がある」
「新任管理職の評価スキルを底上げしたい」
――そんな課題を感じている人事・育成ご担当者様に、 “育成につながる評価”を現場で実践するためのヒントをお持ち帰りいただければと思います。
ぜひ、ご参加ください。
◆こんな方におススメ
- 新任管理職向けに評価者研修を検討している
- 初めて評価を行う管理職の不安を軽減したい
- 評価面談が“結果の伝達”だけになっている
- 部下の納得感や成長につながる評価を実現したい
- 管理職による評価のばらつきを改善したい
- 評価制度を現場で機能させたい
◆セミナーで得られること
- 新任管理職が評価でつまずきやすいポイント
- 納得感を高める評価・フィードバックの実践方法
- “育成につながる評価”を行うための関わり方
- 評価制度を現場で機能させるための設計視点
- NEWONEの評価者研修における具体的な支援事例
◆ファシリテーター
株式会社NEWONE
組織・人材開発事業部 HRパートナー ユニット長
館越 友哉
Salisbury University／Psychology major卒業後、株式会社NEWONEに入社。
入社後、マーケティング部門で新商品開発に従事し、働き方改革ゲーム、
エンゲージメントゲーム等のコンテンツ開発責任者および新卒採用担当を兼任。
新人育成から管理職育成までコンサルタントとして営業・プログラム開発に携わっており、
主に新人・若手域のファシリテーターとしても活躍している。
◆開催概要
《日時》2026年 7月 28日（火）開始：10:00～11:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
