次世代リーダー育成
管理職になってから、
では遅い。
昇格前にマネジメントを
経験させる次世代リーダー育成
NEWONEは、昇格前からリーダーシップと意思決定を体感で鍛え、自ら手を挙げるリーダー層を育てます。
NEWONEが目指す変化
※NEWONE全体の実績（2026年8月時点）
次世代リーダーの育成に、こんなお悩みはありませんか？
管理職を打診しても「なりたくない」と断られる。手を挙げる中堅社員がいない
後継者候補が育っておらず、管理職の顔ぶれが固定化・高齢化している
プレイヤーとしては優秀だが、周囲を巻き込んでチームを動かす力が弱い
昇格後に初めてマネジメントを学ぶため、新任管理職が最初の1年でつまずく
選抜研修を実施しても、その後の配置や登用の判断につながっていない
中堅社員のキャリアが停滞し、仕事へのエンゲージメントが下がっている
必要なのは知識のインプットではなく、昇格前の「マネジメント体験」です。
次世代リーダー育成とは
次世代リーダー育成とは、管理職になる前の中堅社員に、リーダーシップと意思決定を実際に経験させ、自ら役割を引き受ける準備を整える取り組みです。
NEWONEは、エンゲージメント向上を専門とする組織・人材開発の会社です。キャリア自律、リーダーシップ、意思決定、マネジメントの疑似体験を4つのフェーズで組み合わせ、「昇格させられる」から「自ら手を挙げる」リーダー層づくりを支援します。
次世代リーダー育成の4つのフェーズ
単独での実施から体系的な組み合わせまで、貴社の登用制度に合わせて設計します。
キャリアの軸を
見つける
ゴール環境に依存せず、自分のキャリアとリーダーになる意味を言語化する
周囲を巻き込む
リーダーシップ
ゴール役職がなくても、チームに影響力を発揮できる
意思決定と
マネジメントの疑似体験
ゴール上司の視座で判断する経験を、昇格前に積む
昇格と
役割移行
ゴール着任後90日で、管理職として立ち上がる
着任後の管理職育成は NEWONEの管理職・マネージャー研修 をご覧ください。
次世代リーダー育成でNEWONEが選ばれる理由
ゲームとシミュレーションで、
上司の視座を先に経験する
The Teamやインバスケットなど、管理職の判断を疑似体験できるプログラムで、「やってみて気づく」学びをつくります。
「なりたい」と思える
リーダー像を描く
独自のエンゲージメントサイクルをもとに、役割を負担ではなく働きがいとして捉え直す設計にしています。
人が変わりたいと
思う場をつくる
行動心理学や社会心理学の要素を取り入れ、受講者が自ら一歩踏み出したくなる場づくりを得意としています。
次世代リーダー育成の導入事例
「一つ上の視点」を持って働く人材を育てる
～エンゲージメントを軸にした段階的育成の実践～
「自分らしく挑戦できる人」を増やす次世代女性リーダー育成
～「志」を育むことから始まる組織変革～
研修をやって終わりではなく、一人ひとりの行動変容と成長へつなげる
～階層連動型で一貫したリーダーシップ開発を実現～
選抜方法や候補者層をうかがい、フェーズの組み合わせから貴社にあった育成プランをご提案します（30分・無料・オンライン）。
よくあるご質問
次世代リーダー研修と管理職研修の違いは何ですか？
次世代リーダー研修は、昇格前の中堅社員や管理職候補が対象です。役職につく前にリーダーシップと意思決定を経験し、役割を引き受ける準備をします。管理職研修は、着任した管理職が役割を果たすためのプログラムです。
研修の形式や人数を教えてください。
対面（講師派遣）とオンラインのどちらにも対応しています。人数も小規模から数百名まで柔軟に対応できます。
費用や期間の目安を教えてください。
研修費用は、参加人数と日数に応じて個別にお見積りします。研修は半日〜数日間のプログラムが中心で、ご希望の日数・時間に合わせた実施も可能です。見積もりのご依頼もサイト上から受け付けています。
研修の効果はどのように測定しますか？
研修効果検証サービスを用いて、研修前後の意識と行動の変化を定量的に確認できます。