NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
多種多様な研修を取り扱っております。
次世代リーダー研修とは
次世代リーダー研修とは、企業や組織に在籍する若手社員を対象に、リーダーシップやマネジメントスキルの向上を目的とした研修プログラムのことです。若手社員の成長とキャリアアップを支援することにより、組織の未来を担うリーダーの育成につながります。
管理職研修が「今すでに管理職である人」を対象とするのに対し、次世代リーダー研修は「将来、組織を牽引する存在になることが期待される人」を対象とする点が大きな特徴です。役職や肩書きがまだ与えられていない段階だからこそ、本人にとっては「なぜ自分が選ばれたのか」を実感しにくく、当事者意識を持ちにくいという難しさもあります。だからこそ、研修を通じて早い段階からリーダーとしての視座を養い、実際にその役割を任されたときにスムーズに力を発揮できるよう準備しておくことが重要です。
次世代リーダー研修の種類
次世代リーダー研修には、大きく分けて以下の3種類があります。目的に応じて組み合わせながら実施することで、より効果的な育成が可能になります。
キャリアアップ研修
社員のスキルアップやキャリアアップを目的とした研修です。具体的には、業務知識やマネジメントスキル、プレゼンテーション力など、職務に必要なスキルを磨く内容となっています。
次世代リーダーとして期待される人材であっても、日々の業務に追われる中で、自身のキャリアを長期的な視点で見つめ直す機会は意外と少ないものです。この研修では、これまでのキャリアを振り返りながら、将来的にリーダーとして組織にどう貢献していきたいかを言語化していきます。
リーダーシップ研修
組織を牽引するリーダーとして必要なリーダーシップスキルの向上を目的とした研修です。具体的には、チームビルディングやコミュニケーションスキル、問題解決力など、リーダーとして必要なスキルを磨く内容です。
まだ管理職としての役職を持たない次世代リーダーにとって、「役職がなくても周囲に影響を与える力」を身につけることは特に重要です。肩書きに頼らず、信頼や実績によって周囲を巻き込んでいく経験を積むことが、将来の管理職としての土台づくりにつながります。
NEWONEでは、メンバーのモチベーションを引き出す関わり方や、意見の異なるメンバーをまとめ上げる合意形成のスキル、状況に応じてリーダーシップのスタイルを使い分ける柔軟性など、実践的な内容を学ぶ研修をご用意しています。座学だけでなく、ケーススタディやロールプレイを取り入れることで、実際の現場で活かせる形での学びを目指す企業も多くなっています。
スキルアップ研修
次世代リーダーとして期待される、企業内での専門性をさらに深め、最先端の技術や知識を習得するためのプログラムです。管理職になると、実務そのものから一歩引いた立場でチームを俯瞰する場面が増えますが、その前提として、自身の専門領域における確かな知見や経験を持っていることが、部下やメンバーからの信頼につながります。
このプログラムでは、現時点での専門知識をアップデートするだけでなく、今後管理職として後進を指導していく立場になることを見据え、「自分がどのように知識やノウハウを伝えていくか」という視点も養っていきます。
人事・運営として考えるべきこと
次世代リーダー研修を導入するにあたり、人事や運営側が考えるべきことがあります。
目的の明確化
次世代リーダー研修の導入目的を明確にし、研修の効果をしっかりと測定することが重要です。研修後の社員のスキルやパフォーマンスの向上を定量的に測定し、研修の改善や効果のアピールに活用しましょう。
目的が曖昧なまま実施してしまうと、参加者にとっても「なぜこの研修を受けているのか」が腹落ちしにくくなり、学びの吸収度合いにも影響してしまいます。経営層や現場のマネージャーとも目的をすり合わせておくことで、研修後の評価やフォローもスムーズに行えるようになります。
組織文化の浸透
次世代リーダー研修は、組織の未来を担うリーダーを育成することが目的です。そのため、組織文化を理解し、浸透させることが必要です。研修では、組織文化を伝えるトレーニングを実施することで、組織全体での方向性や価値観の共有を図りましょう。
将来のリーダー候補が、スキルだけを身につけて組織の理念や価値観への理解が浅いままでは、いずれ現場を率いる立場になったときに、経営の意図とメンバーの動きにずれが生じてしまう可能性があります。次世代リーダー研修は、スキル習得の場であると同時に、組織文化を次世代へと橋渡しする場としても機能させることが望まれます。
NEWONEでは、エンゲージメント向上をはじめとした人・組織の課題解決のヒントとなるセミナーを開催しています。
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次世代リーダー研修設計におけるチェックリスト
次世代リーダー研修をより効果的に実施するためには、以下のポイントを押さえた設計になっているか確認することが重要です。
対象者の選定基準が明確になっているか
誰を次世代リーダーとして選ぶのかという基準が曖昧なままでは、参加者本人の納得感が得られにくくなります。手挙げ式にするのか、現場推薦にするのかも含め、選定プロセスをあらかじめ整理しておくことが望まれます。
研修プログラムが実践的な内容になっているか
研修プログラムは、実践的な内容であることが重要です。業務に直結するスキルやリーダーシップなど、将来の成長に必要なスキルを磨くことができるよう、具体的なトレーニングやシミュレーションを取り入れましょう。
質の高い講師・トレーナーが選定されているか
講師やトレーナーの質は、研修の成功に大きく関わります。業界や分野に精通し、実践的な経験を持った講師が研修を実施することが重要です。
研修後のフォローアップが計画されているか
研修後のフォローアップが欠かせません。研修を受けた社員が、実際の業務で習得したスキルを活かせるよう、具体的なアクションプランを立て、フォローアップを実施していきましょう。
次世代リーダー研修のよくある質問
Q. 次世代リーダー研修の対象者は、どのように選べばよいのでしょうか。
A. 明確な正解はありませんが、本人の意欲を重視する「手挙げ式」と、上司や人事が候補者を選ぶ「推薦式」を組み合わせる企業が多く見られます。意欲はあっても機会に恵まれていない社員を見逃さないよう、複数の選定経路を用意しておくことが望ましいです。
Q. 次世代リーダー研修の効果は、どのように測定すればよいのでしょうか。
A. 研修満足度だけでなく、研修後の行動変容や、実際に管理職やリーダーポジションに登用された割合など、複数の指標を組み合わせて評価することが効果的です。短期的な変化だけでなく、中長期での追跡評価も意識するとよいでしょう。
Q. 次世代リーダー研修のアフターフォローはした方がいいのでしょうか。
A. した方が良いです。次世代リーダー候補は、現場でも中心的な役割を担っている多忙な社員であることが多く、研修で得た気づきも、日々の業務に追われるうちに薄れてしまいがちです。事後課題やフォローアップ研修を組み合わせ、研修と現場での実践を意図的につなげる設計が求められます。
まとめ
次世代リーダー研修は、企業や組織にとって未来を担うリーダーの育成につながる重要なプログラムです。研修の導入にあたっては、研修プログラムの明確化や組織文化の浸透、業界や企業に合った研修プログラムの導入など、様々なポイントを押さえて実施することが求められます。
そして、実践的な内容やフォローアップを丁寧に行うことで、社員の成長とキャリアアップを支援し、組織の未来を担うリーダーの育成へとつなげていくことができます。単発のイベントとして終わらせず、選定から育成、そして登用後の活躍までを見据えた、一貫性のある育成の仕組みとして次世代リーダー研修を位置づけていくことが大切です。
