
株式会社バンダイナムコオンライン様
人事評価は、“公平性”以上に“納得感”が重要
業界:サービス(外食・ゲーム・人材紹介・レジャー・学校他)
従業員数:200~999名
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人事評価は、“公平性”以上に“納得感”が重要
業界:サービス(外食・ゲーム・人材紹介・レジャー・学校他)
従業員数:200~999名
職員のエンゲージメントを高め、子供たちのより良い未来をつくる 〜wevoxを活用しマネジメントの共通理解を深める〜
業界:サービス(外食・ゲーム・人材紹介・レジャー・学校他)
従業員数:30~199名
DX推進リーダーには、「マインド」「スキル」「覚悟」が必要 ~「学び続ける」文化を大切に、DX領域をリードする~
業界:情報・通信・ソフト
従業員数:200~999名
エンゲージメントを高めることで、笑顔で働く人を増やしたい 〜ゲームは楽しく学べ記憶に残る新たなツール〜
業界:情報・通信・ソフト
従業員数:200~999名
人生100年時代の働き方 −働き方、キャリアデザインを描く−
業界:情報・通信・ソフト
従業員数:10,000名以上
個の能力を最大限引き出すためのキャリア開発
業界:食品・農林水産・印刷・紙メーカー
従業員数:1,000~2,499名
働き方改革は“やらされ感”では成功しない −まずは、考え方を変えるために「意識改革」を−
業界:建設・不動産・住宅
従業員数:5,000~9,999名
離職率を下げるには、育成風土と数字の見える化が必須
業界:医療・化粧品・化学系メーカー
従業員数:200~999名
管理職が一枚岩となり、新たな組織フェーズへ −働き方改革ゲームを通じ、視座を高め相互理解を深める−
業界:サービス(外食・ゲーム・人材紹介・レジャー・学校他)
従業員数:200~999名
組織を変革していくためには、“変える”という勇気を持つこと
業界:その他
従業員数:2,500~4,999名