7期（23年9月～24年8月）のNEWONEの新たな取り組み

上林周平" width="104" height="104">

著者

大阪大学人間科学部卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。2002年、(株)シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人～経営層までファシリテーターを実施。 2015年、代表取締役に就任。2017年9月、株式会社NEWONEを設立。 2022年7月に、「人的資本の活かしかた　組織を変えるリーダーの教科書」を出版。

NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
多種多様な研修を取り扱っております。

どんな研修があるか見てみる

1 NEWONEの一年間のトピック
2 人・組織面の重要性がますます高まる未来

弊社では、設立7年間の感謝の気持ちも込めて、8月23日（金）にお取引先企業様限定で「Partner’s Engagement2024」を開催させていただきました。

120名を超えるお客様と、弊社顧問からのビデオメッセージを踏まえた最新トレンドに対する議論や
当日にリリースした「推せる職場ゲーム」の実践、立食パーティー等を行いました。

そのセミナーでも触れましたが、「すべての人が活躍するためのエンゲージメント」を掲げて取り組んだ新たな試みについて、まとめてみたいと思います。

NEWONEの一年間のトピック

設立6年目の1年間も多数なことがありましたが、主なトピックは以下の通りです。

エンゲージメントノウハウを活かしたコンサルティング事業の強化

これまで培ってきたエンゲージメントに関する知見を基に、組織変革を後押しするためのコンサルティングを展開しています。今年度は、NRIやアクセンチュアなどの大手コンサルティングファームからの経験豊富なメンバーが加わり、チームがさらに強化されました。特に、SI業界や玩具業界におけるプロジェクトでは、組織開発や人事戦略の立案、制度設計において、クライアント企業の期待に応える成果を上げることができました。

コンサルティングサービス

成果にコミットする「Open NEWONE」という新しいサービスを開始

スタートアップ企業への出資と人・組織面の支援を通じて、その企業の成長を後押しする「Open NEWONE」というサービスを開始し、2社投資をさせていただきました。

本サービスは、スタートアップ企業の成長とともに、我々NEWONE自体の「ビジネス成果につながる支援」の強化の役割も果たしており、これから成果につながる育成やコンサルティングを強化していきたいと思っております。https://new-one.co.jp/news/8858/

オンボーディングプロセスの効果を数値化する「PANAIサーベイ」をリリース

本サーベイは、企業の新人育成プロセスを可視化し、改善点を明確にすることで、新入社員の個別アプローチや次年度施策の変更につなげており、現在30社に導入し、改善施策の評判が良いなど効果が出ております。さらに、中途採用者向けのオンボーディングのニーズを受け、今月より中途版も実施しております。人材流動化時代においてオンボーディングプロセスは組織の強さに影響します。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000128.000038467.html

人事向け学習コミュニティ「HR Plus」の立ち上げと会員数1000名突破

「HR Plus」は多くの人事担当者が参加し、学び合う場として拡大しており、現在では1,000人以上の会員が登録しています。特徴としては、①人事の学ぶべきスキルが体系的にまとめられ、動画で閲覧できる（すべて無料）、②人事のキャリア全体像とそのスキルマップが連動しており、人事自身のキャリアを考える機会や新たに人事部に加わったメンバーの育成ツールに使用可能、③定期的なMeet Up（対面立食スタイルでの交流会）での人的ネットワークが増える、が挙げられます。是非、皆さんも自社の育成にご活用くださいませ。