人事・研修企画ご担当者様向け
若手社員の離職やエンゲージメント低下において、 「管理職との関わり方」が大きな影響を持つと感じている企業は少なくありません。
特に近年は、若手社員のキャリア観や働く価値観が多様化し、
「この会社で成長できるのか」
「自分らしいキャリアを描けるのか」
「上司は自分の将来に関心を持ってくれているのか」
といった不安や違和感が、離職意向につながるケースも増えています。
一方で、現場の管理職からは、
「部下のキャリアについて、どこまで踏み込んでよいか分からない」
「キャリア支援と言われても、具体的に何をすればよいのか分からない」
「本人の希望を尊重すると、組織目標や業務遂行とズレてしまうのではないか」
といった声も聞かれます。
これからの管理職には、業務を管理するだけでなく、 部下の成長意欲やキャリア不安に向き合い、 本人の主体性を引き出しながら、組織への貢献につなげる関わり方が求められています。
本セミナーでは、若手の離職防止・エンゲージメント向上の観点から、 管理職に求められる「キャリア支援マネジメント」の考え方と実践ポイントを解説します。
管理職が部下のキャリアにどう向き合えばよいのか、 また、人事としてその実践をどのように支援・育成していけばよいのか、 事例も交えながら考えていきます。
若手の定着や管理職育成に課題を感じている人事ご担当者様に、 自社の施策検討に活かせるヒントをお持ち帰りいただければと思います。
ぜひご参加ください。
◆こんな方におススメ
- 若手社員の離職やエンゲージメント低下に課題を感じている
- 若手のキャリア不安に対して、管理職が十分に関われていないと感じている
- 管理職に「キャリア支援」の重要性を伝えたいが、現場での実践につながりきっていない
- 1on1や面談を実施しているものの、部下の成長支援・定着につながっている実感が薄い
- 管理職研修のテーマとして、キャリア支援や支援型マネジメントを検討している
- 若手の主体性やキャリア自律を高めながら、組織への貢献にもつなげたい
◆セミナーで得られること
- 若手離職やエンゲージメント低下に、管理職の関わりがどのように影響するのかを理解できる
- キャリア自律時代に求められる「支援型マネジメント」の考え方を整理できる
- 管理職が部下のキャリア不安や成長意欲に向き合うための具体的なポイントが分かる
- 「本人のキャリア支援」と「組織成果」を両立させるマネジメントの考え方を学べる
- 管理職向けキャリア支援研修を設計する際の観点や施策のヒントが得られる
- 若手の定着・主体性向上につながる人事施策を検討する材料が得られる
◆登壇者プロフィール
株式会社NEWONE
組織・人材開発部 HRパートナー 兼 戦略ソリューション部
降籏 光星
株式会社NEWONEに新卒入社。
研修をメインとして、人材育成・組織開発のHRパートナーとして従事。
新入社員・若手の育成体系作りから管理職主導の組織開発等幅広い階層を支援している。
また、一般企業だけでなく大学でもキャリア自律をテーマに支援をしている。
◆開催概要
《日時》2026年 8月 18日（火）開始：10:00～11:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
