【好事例紹介】ハラスメント懸念を乗り越える上司・部下の関係性改善のポイント

マネジメント力向上

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人事・研修企画ご担当者様

「ハラスメントを恐れて上司が部下とかかわりたがらない」
「部下も遠慮して相談してこない」

こうした現場の声を、皆さまの会社でも耳にしたことはありませんか？

働く価値観の多様化や世代間ギャップの広がりから、上司と部下の関係性が希薄になる問題が顕在化しています。
こうした「タニンゴト意識」が続くと、チームの一体感が失われ、最終的には組織全体のエンゲージメント低下にもつながるかもしれません。

今回のセミナーでは、こうした状況がなぜ生まれるのか、また関係性を見直すためにどのようなアプローチが考えられるかについて、ある企業の事例をもとにお話しします。

コミュニケーションスキルだけでは解決が難しい背景や、現場で実践できる小さなヒントをご紹介します。
以下のようにお考えの人事担当者様、ぜひご参加ください。

◆こんな人におススメ

ハラスメントリスクへの懸念から、部下との関わりに悩む上司へのアプローチを検討している
世代間の考え方の違いに戸惑う上司が多く、対応方法に悩んでいる
関係性の改善を通じて、職場の雰囲気を少しでも前向きに変えたい

◆セミナー概要

ハラスメント懸念による関係性希薄化の背景
実例に基づく「関係性の再定義」アプローチとそのヒント

◆ファシリテーター

株式会社NEWONE
組織・人材開発事業部
HRパートナー　山川真美

大学卒業後、株式会社NEWONEに入社。
人材育成・組織開発のHRパートナーとして新入社員から管理職層まで、
様々な階層やテーマに応じて研修設計を行う。
また、点の育成だけでなく、組織全体のエンゲージメントを高めるために育成体系の構築・見直しも支援。
社内では「変わりたいと思う場づくり」に向けて新商品開発や既存商品のクオリティ向上にも取り組んでいる。