AI時代のOJT再設計 ― 若手の「判断力」をどう育てるか

働く環境においてAIが当たり前に使われるようになりました。

2026年の新入社員研修では、お客様のオーダーでAIを使うことが前提の研修、
すなわち、ケーススタディなどもAIに読み込んで活用しながらアウトプットを作っていくというような研修を実施していきます。

AIが業務のインフラとなった今、若手はAIを駆使して一定水準の成果物を短時間で仕上げます。
一方で、AIに頼りすぎると、思考力や判断力が育たないのでは？と不安視される声も聞かれます。

3月5日に「AIが当たり前の時代に、若手はどう育つのか」というセミナーを実施しますが、
AIが当たり前の環境における若手育成とはどうあるべきか、まとめてみたいと思います。

アウトプットの質と、本人の成長はイコールではない

これまで私たちは、
「アウトプットの質＝本人の成長の証」
という前提で育成をしてきました。

良い提案書が書けるようになった。
ロジカルに話せるようになった。
資料の完成度が上がった。

それらは確かに成長の証でした。

しかし今は、
「アウトプットの質＝AIの性能＋少しの指示力」
という構造になりつつあります。

AIが伴走することで、若手は一般的な答えを瞬時に手に入れられる。過去であれば数時間、数日かけて悩んでいたことが、数分で“それらしい形”になる。

結果として、成果物の質だけでは、本人がどこまで考えたのかが見えにくくなっています。

これは、育成の難易度が下がったのではなく、むしろ上がったということです。

若手は「AIという部下を持つリーダー」

私は最近、若手をこう捉えています。

新入社員含めた若手は、一番下っ端ではなく、
「AIという超優秀なメンバーを持つリーダー」である。

AIは24時間働き、文句も言わず、平均80点を出します。
しかし、目的を持たない。文脈を読まない。責任を取らない。

そのAIをどう使うのか。
どの問いを投げるのか。
どこで疑い、どこで決めるのか。
ここにこそ、これからの若手育成の焦点があります。

育成とは、“AIを使わずにできる人”を育てることではなく、
“AIを使いながら、判断を引き受けられる人”を育てることです。

すなわち、リーダー育成のエッセンスを入れることが大事です。

思考力・判断力の定義をアップデートする

ここで人材開発として問われるのは、
思考力・判断力の定義をアップデートできているか、という点です。

従来の思考力は、「目の前の問題を正確に解く力」でした。

しかしAIがその役割を担える今、本当に必要なのは、
・何のための問いかを考える力
・相手の期待を捉え直す力
・目的そのものを再定義する力
です。

すなわち、思考力の定義を
「目の前の問題を解くために考える」から
「相手の期待を捉え、超えるために考える」へのアップデートです。

判断力も同様です。
AIは選択肢を並べてくれます。
しかし、どのリスクを引き受けるかは、人の仕事です。

そういった中で、判断力の定義は、
「正しそうな答えを選ぶ」から
「結果に責任を持って決める」へのアップデートです。

この定義を変更し、育成時に徹底することが大事です。

OJTは“最初と最後”を変える

では、現場OJTはどう変わるべきでしょうか。
私は、介入ポイントを変えることが重要だと考えています。

AIが支援してくれる中で、常時伴走するのではなく、“最初”と“最後”に注力する。

最初に握るのは、
「この仕事の本当の目的は何か」
「誰の期待を超える仕事なのか」
「成功の定義は何か」。

最後に問うのは、
「なぜその選択をしたのか」
「AIの答えをどこで疑ったか」
「他の選択肢はあったか」
「自分の言葉で説明できるか」。

成果物を見ないのではありません。
成果物“だけ”を見ないのです。

評価軸も変わります。

正確さやスピードだけでなく、
①目的を理解しているか
②期待を超えているか
③判断理由を語れるか
④責任を引き受けているか

この観点で見て、フィードバックを行うことが、AI時代の育成には不可欠です。

AI時代の競争優位は「判断の質」と「実行の覚悟」

AIの浸透を止めることはできません。
止めるべきでもありません。

問題は、
AIに任せる領域と、人が引き受ける領域を整理できているかどうか。

AI時代の競争優位は、「判断の質」と「実行の覚悟」にあります。

育成者だけが頑張るのではなく、
人事制度や等級定義にも、
AI時代の思考力・判断力の定義を組み込む必要があります。

組織全体でアップデートすることが、
これからの人材戦略の核心です。

弊社NEWONEとしても、急速な時代の変化に対して、
組織全体をアップデートしていく支援をしていく所存です。

引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。