池本 大輝" width="104" height="104">
NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
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再雇用が進むなかで、管理職の方々よりも年上の部下を持つケースが増えています。
経験や知識が豊富な年上の社員がいらっしゃることは組織にとって大きな財産である一方、かかわり方に難しさを感じられる管理職も増えてきているように思います。今回は、管理職の皆さんが長年の経験やプライドをもつ年上部下とかかわるうえでのポイントをお伝えします。
年上部下とうまく関係を築くためには、以下の3つのポイントが肝心です。
1. 年上部下の背景を理解する
まず、年上の部下がどんな時代や職場環境の中でキャリアを歩んできているのかの理解をすることが求められます。年上部下の気持ちに寄り添い、敬意をもって向かうことが前提大切です。背景を理解することで、彼らが大切にしている価値観や働き方にも気づけるかもしれません。
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2.関係性の目標を考える
年上部下の皆様との関わり方に悩み、関係性を深めず距離を置くケースをよく耳にします。しかし良い関係性を築くための一歩目は、「年上」というレッテルに固執せず、自分自身が年上部下とどのような関係性を築いていきたいのかを整理することです。「年上だから関係性を深めなくていい」というバイアスをなくし、1人の部下として関係性をどのように築いていきたいかを考えることが大切です。
3. 本気で対話し、関係を深める
とはいえ、「良い関係を築こう」と一言で言っても、簡単なことではありません。 普段の1on1のように最近の状況を聞くだけでなく、年上部下が普段仕事をする中で大切にしている価値観や考え方を引き出し、お互いが腹を割って対話することで信頼関係は気付かれます。
年上部下との関係を円滑にするためには、尊敬と冷静さ、相互の価値観・考え方の尊重が鍵となります。年上部下の大切にしている価値観や考え方を引き出し、1人の部下として本気で対話することで、年上部下と協力関係を築きながら仕事をしていけるのではないでしょうか。
