経営・人事ご責任者様向け
人的資本経営が求められる今、
「研修は増えているのに、人材戦略になっていない」
そんな課題を感じている企業も多いのではないでしょうか。
「人材投資をどこに集中すべきか」
「経営戦略と人材育成は本当に連動しているのか」
「この研修は、企業価値向上にどうつながるのか」
こうした問いを、経営層から投げかけられる機会も増えているのではないでしょうか。
一方で、多くの企業では
・研修は多数実施している
・教育体系も整備している
にもかかわらず、
「人材戦略として整理されていない」
「経営戦略との接続が弱い」
という課題を抱えています。
人的資本経営の一丁目一番地は「経営戦略と人材戦略の連動」です。
本セミナーでは、経営戦略と人材戦略をつなぐ考え方をもとに、人材開発施策を「人材戦略」として再整理する方法を具体的に解説します。
また、企業の中期経営計画を起点に
- どの人材に投資するのか
- どの育成を優先するのか
- 何をやめるべきなのか
といった人材投資の意思決定の考え方についてもお伝えします。
人的資本経営を推進する中で、
「人材開発をどのように戦略化すべきか」を整理したい企業の方におすすめの内容です。
◆このような課題をお持ちの方におすすめ
- 人的資本経営の中で、人材開発の役割を整理したい
- 研修施策が増えているが、全体としての戦略が描けていない
- 経営戦略と人材育成をどのようにつなげるべきか悩んでいる
- 人材投資の優先順位をどのように決めるべきか整理したい
- 管理職育成や次世代リーダー育成を戦略的に進めたい
◆このセミナーで得られること
- 経営戦略と人材戦略を接続するための基本フレーム
- 人材投資の優先順位を整理する考え方
- 研修施策を「人材戦略」として再整理する視点
- 「やる施策」と「やめる施策」を判断するための基準
◆登壇者プロフィール
株式会社NEWONE
代表取締役社長 上林 周平
大阪大学人間科学部卒業。
アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。
官公庁向けのBPRコンサルティング、独立行政法人の民営化戦略立案、
大規模システム開発・導入プロジェクトなどに従事。
2002年、シェイク入社。企業研修事業の立ち上げを実施。商品開発責任者として、
新入社員〜管理職までの研修プログラム開発やファシリテーションを実施。
2015年より、株式会社シェイク代表取締役に就任。
前年含め3年連続過去最高売上・最高益を達成。
2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、
エンゲージメントを高める支援を行う株式会社NEWONEを設立。
米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー
書籍：「人的資本の活かしかた 組織を変えるリーダーの教科書」を2022年7月にアスコムより出版
書籍：『組織の未来は「従業員体験」で変わる』を2024年6月に英治出版より出版
書籍：『部下の心を動かすリーダーがやっていること』を2026年1月にアスコムより出版
◆開催概要
《日時》2026年 4月 21日（火）10:00～11:00 （終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
