福田 真理奈" width="104" height="104">
NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
多種多様な研修を取り扱っております。
目次
「管理職育成を強化したい」
そう考える企業はここ数年でますます増えています。
一方で、現場の管理職の方々が抱えている悩みはとても切実です。
プレイヤーとして成果を求められながら、チームマネジメントも担い、部下の相談にも応じなければならない。育成が大事だとわかっていても、日々の業務の中で後回しになってしまうのが実情かもしれません。
そして最近、新たな悩みの種が生まれています。それが、生成AIの普及です。
業務の答えは調べればすぐに手に入り、資料作成や文章の下書きもAIが担える時代になりました。
便利になる一方で、管理職層からはこんな声もあがっています。
「部下がAIを使っているけれど、これって成長につながっているのだろうか」
「自分自身で考えなくなってしまうのではないだろうか」
だからこそ今、管理職育成研修で問われているのは「部下に知識を教えるスキル」以上に、管理職が「どのように人と向き合い、成長を支える存在になれるのか」という部分なのではないでしょうか。
本記事では、この変化に伴い、管理職育成において何が求められているのかを探ります。
AI時代の管理職に求められる3つの役割
これからの管理職育成研修で重視すべきポイントは、大きく3つに整理できます。
キーワードは「考えさせる」「任せ方」「人を見る」です。
1. 「答えを出す人」から「考えさせる人」へ
AIがある今、部下は簡単に「答え」を持ってくることができます。
しかし、その答えが“自分のもの”になっているかどうかは別の話です。
管理職に求められるのは、正解を教えることではなく、部下が考えた道筋を確認し、思考を深める関わりです。
「なぜそう判断したの？」
「AIの提案をどう取捨選択した？」
答えの良し悪しではなく、そこに至るプロセスや考え方、判断軸を育てること。
ここがこれからの育成の中心になっていきます。
2. 「AI任せ」にならない仕事の任せ方
AIが業務に入り込むほど、部下に任せる仕事の中身も変わっていきます。
ただタスクを渡すだけではなく、「その仕事を通じて何を経験してほしいのか」まで設計する力が、管理職に求められるようになっています。
たとえば、情報整理や資料作成などAIで効率化できる部分は任せてもいい。
一方で、状況を読み取って判断することや、試行錯誤しながら進めるプロセスまでAIに預けてしまうと、部下に経験が残りません。
だからこそ大切なのは、仕事を振るときに一言添えることです。
「これはあなたに考えてほしい」
「この判断を経験してみてほしい」
そう伝えるだけで、部下は“作業”ではなく“成長の機会”として仕事を受け取れるようになります。
部下がAIを使いながらも、自分の頭で考え、力をつけていける仕事の任せ方が、これからの育成の鍵になります。
3. “人を見る”ことを手放さない
AIが広がるほど、業務は効率化されていきます。
一方で、育成や、感情は効率化できません。
部下の表情、迷い、言葉にならない不安。
そうしたものを感じ取りながら関わるのは、人にしかできない役割です。
管理職が担うべきなのは正論を伝えることだけではなく、「気にかけている」というメッセージを届けることなのかもしれません。
このように、AIが発展している今だからこそ、「意味付け」「相手を見る」といった内的動機付けやコミュニケーションが大切になってきます。
NEWONEでは、エンゲージメント向上をはじめとした
人・組織の課題解決のヒントとなるセミナーを開催しています。
管理職育成研修で大切なのは「現場で使える形」にすること
管理職育成は知識として理解するだけでは変わりません。
現場では必ず、「わかっているけどできない」「忙しくて余裕がない」「とはいえ…」という壁が立ちはだかります。
だからこそ研修では、講義だけで終わらせず、対話し、体験し、振り返りながら“現場で使える形”に落とし込むプロセスが欠かせません。
株式会社NEWONEでは、体験型・ワークショップ型の管理職育成研修を通じて、AI時代に求められるマネージャーの関わり方を組織の中に根づかせる支援を行っています。
まとめ｜管理職育成研修は「教える研修」から「育つ研修」へ
AIが普及し、答えがすぐ手に入る時代になりました。
だからこそ管理職育成研修で求められるのは、教える力ではなく、
- 部下に考えさせる力
- AI任せにしない任せ方
- 人を見て関わる力
です。
管理職が変わることは、チームが変わること。
ひいては組織の未来が変わることにつながっていきます。
株式会社NEWONEでは、管理職育成研修・マネージャー研修をご支援しています。
管理職育成のあり方を見直したい、部下のAI活用を成長につなげたい、1on1やフィードバックを機能させたいといった課題をお持ちの場合は、ぜひお気軽にご相談ください。
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