人事・経営企画・管理職育成ご担当者様向け
「指示には従うが、自分からは動かない」
「研修を実施しても、現場の行動が変わらない」
――こうした状態に、多くの企業が直面しています。
これまで組織づくりでは「心理的安全性」が重視されてきました。
しかし今、それだけでは人は動かなくなっています。
AIの活用が進み、業務の正解や効率が外部化された今、問われるのは「できるか」ではなく「やろうとするか」です。
その分岐点となるのが、仕事や組織を「自分のもの」と感じられているか――すなわち「心理的所有感」です。
人は「やらされている仕事」では動きません。
一方で、「自分のものだ」と感じた瞬間、行動は大きく変わります。
そしてこの状態こそが、社員が前のめりに働き、他者にも薦めたくなる“推せる職場”の正体です。
心理的安全性が「話せる状態」をつくるのに対し、心理的所有感は「動きたくなる状態」をつくる。
この違いが、これからの組織を分けます。
本セミナーでは、心理的所有感のメカニズムと、“推せる職場”を生み出す組織・マネジメントのあり方を、具体的に解説します。
単なる意識改革ではなく、「主体性が生まれる構造」をどう設計するか。
AI時代において競争力を左右する、“推せる職場をつくる管理職”のヒントをお届けします。
◆こんな方におすすめ
- 心理的安全性は浸透してきたが、その先の打ち手に悩んでいる
- AI活用が進む中で、社員の主体性や当事者意識の低下を感じている
- エンゲージメント向上施策が、行動変容につながっていない
- 管理職育成に取り組んでいるが、現場での変化が限定的
- 「推せる職場」を実現したいが、具体的な設計方法が分からない
- 人的資本経営を推進する中で、“自律的に動く組織”をつくりたい
◆このセミナーで得られること
- 心理的安全性から心理的所有感への“進化の意味”が理解できる
- AI時代において、なぜ主体性が競争力になるのかが腹落ちする
- 「推せる職場」を生み出す組織構造とマネジメントの関係が分かる
- 社員が“自分ごと”で動き出す具体的な関わり方・問いかけが得られる
- 管理職育成を「研修」から「構造設計」に転換する視点が手に入る
- 自社に当てはめた際の課題と打ち手の方向性が見える
◆登壇者プロフィール
株式会社NEWONE
代表取締役社長 上林 周平
大阪大学人間科学部卒業。
アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。
官公庁向けのBPRコンサルティング、独立行政法人の民営化戦略立案、
大規模システム開発・導入プロジェクトなどに従事。
2002年、シェイク入社。企業研修事業の立ち上げを実施。商品開発責任者として、
新入社員〜管理職までの研修プログラム開発やファシリテーションを実施。
2015年より、株式会社シェイク代表取締役に就任。
前年含め3年連続過去最高売上・最高益を達成。
2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、
エンゲージメントを高める支援を行う株式会社NEWONEを設立。
米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー
書籍：「人的資本の活かしかた 組織を変えるリーダーの教科書」を2022年7月にアスコムより出版
書籍：『組織の未来は「従業員体験」で変わる』を2024年6月に英治出版より出版
書籍：『部下の心を動かすリーダーがやっていること』を2026年1月にアスコムより出版
◆開催概要
《日時》2026年 5月 12日（火）10:00～11:00 （終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
