人事・研修企画ご担当者様向け
コロナ禍以降、テレワークが当たり前の働き方になりつつある中で、どのように組織のエンゲージメントを高めパフォーマンスを向上させていくか、が課題となってきております。
テレワークの頻度を増やした組織の管理職からは、
「メンバーのパフォーマンス管理が難しい」
「テレワークになって若手社員がメンタル不全になりやすくなった」
「メンバーが早期離職しやすくなった」
などの声を耳にすることが増えました。
一方、同じくテレワークの頻度を増やした組織のメンバーからは、
「周りに相談しづらく孤独である」
「このまま働いていて成長できるのか不安」
など、上司や同僚とのやり取りが上手く行かないが故に悩む声が増えています。
管理職がこのような状況を打破してパフォーマンス向上と、エンゲージメント向上の双方を果たすため、テレワーク前提の働き方の中で求められるマネジメントの在り方・行動を身に付けることが求められます。
本セミナーでは、フルテレワーク組織でのマネジメント経験及びテレワーク導入・活用の経験を持つ講師が、（1）業務効率化編・（2）メンバーマネジメント編・（3）チームマネジメント編の3回に分けて、テレワーク前提時代に管理職が身に付けるべきポイントをお伝えします。
第1回の業務効率化編は、近年の働き方改革・DX等の流れの中で益々忙しくなる管理職が、テレワーク前提の働き方で本当に向き合うべき業務に注力できる状況を作るためのポイントをお伝えします。
第2回のメンバーマネジメント編は、テレワーク下で各メンバーが主体性を発揮して活躍するために、メンバーの個別性を鑑みながらどの様に目標達成・成長への支援を行うべきか、そのポイントをお伝えします。
第3回のチームマネジメント編は、テレワーク下でもチーム内の信頼関係を醸成し、メンバー同士で自発的に支援・協力し合う状況を作ることで、組織活性化や目標達成に繋げるためのポイントをお伝えします。
ぜひ、奮ってご参加ください。
◆テレワークを導入してから、以下の様な課題をお持ちの人事担当者様
・現場のコミュニケーションが希薄になっている
・現場のパフォーマンスが落ちている
・組織へのエンゲージメントが薄れてきている
・管理職がテレワークに合わせたマネジメントをできていない
・管理職が業務過多でメンバーのフォローが上手くできていない
◆セミナー概要
・テレワークのこれまでとこれから
・テレワーク下の組織パフォーマンス向上への課題
・管理職の業務を見直すには？
※本セミナーは聴講型となり、ブレイクアウトセッションなどの対話はありません
◆ファシリテーター
株式会社NEWONE
コンサルタント 森 啓亮
2012年、株式会社ナガセ入社。大手大学受験予備校「東進ハイスクール」の教室マネジメントに従事。
2015年、株式会社インテリジェンスビジネスソリューションズ（現：パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社）に参画。
コンサルタントとして、50社以上の民間企業に対しワークスタイル変革コンサルティングや管理職・若手社員向け研修実施、
地方自治体に対し地方創生コンサルティング実施等、豊富な実績を持つ。
また、社内ではフルテレワーク組織の組織開発や営業・マーケティング企画も推進し、組織パフォーマンス向上に貢献。
2022年、株式会社NEWONEへ参画。
ワークスタイル変革や組織開発を強みとしたコンサルティング・研修実施に従事。
第1回「業務効率化編」
日程：2022年3月16日（水）10:00～11:00
※終了しました
第2回「メンバーマネジメント編」
日程：2022年4月27日（水）10:00～11:00
※終了しました
第3回「チームマネジメント編」
日程：2022年5月12日（木）10:00～11:00
◆開催概要
《日時》第1回「業務効率化編」：2022年 3月 16日（水）開始：10:00～11:00（終了予定）
第2回「メンバーマネジメント編」：2022年 4月 27日（水）開始：10:00～11:00（終了予定）
第3回「チームマネジメント編」：2022年 5月 12日（木）開始：10:00～11:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です。
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へに開催の2日前までにご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
★本セミナーは終了しました
