主力商品「ムヒ」を筆頭に肌分野の医薬品で知られる池田模範堂様にて、新入社員から3年目社員を対象に、育成体系の見直しと、「自律・協働」を自分事化し、職場で実践できることを目指した研修を実施させていただきました。
自分なりの“意味合い”を重視する昨今の若手社員の傾向に合わせて、育成体系の見直しと研修の見直しを行い、自律した社員を育成することで成長し続ける組織をつくりたいと語る、人財開発チームの田近様、加治様、高田様に、若手社員の傾向を活かした育成のポイントについて詳しくお話をお伺いさせていただきました。
本事例が、若手社員の育成や離職にお悩みの方や、イマドキの若手に合わせて育成体系を見直したいとお考えの企業様に少しでもお役立ちいただければ幸いです。
以下より、ぜひご一読ください！
株式会社池田模範堂様
自分なりの“意味合い”を大切にした若手社員研修
～「自律・協働」をテーマに、次の100年を見据えた組織づくり～
https://new-one.co.jp/work/case-048/