渡名喜 守哉" width="104" height="104">
NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
多種多様な研修を取り扱っております。
多忙な毎日を送りながらも、育成をはじめとする数々の役割を担う管理職の皆様に継続的な支援を求める声をいただき、マネジメント研修を実施いたしました。
この研修プログラムは、管理職が直面する課題に共に向き合いながら、実際の現場で実践を通して学びを深めていただく伴走型のモデルを採用しています。受講者が実際に自職場で学びを適用するための期間を設け、その間に継続的なサポートを行うことが特徴です。
さらに、研修の各段階でアンケートを活用し、以下の目的を持って行動変容を促進しています。
- 受講者の状況に応じた柔軟な対応
- 学びの定着を図るリマインド効果
- 研修効果の測定とフィードバック
今回の初回研修では、受講者が抱えるマネジメントに対する不安や壁について率直な意見交換を行い、現実的な視点からその課題に向き合う機会を提供しました。マネジメントの基本を再確認しつつも、一方的な押し付けではなく、環境や組織の特性を考慮し、自組織におけるマネジメントの役割について対話を重ねました。
後半では、チームビルディングに関する具体的なアクションをイメージできるよう、自チームのビジョンを語るロールプレイングを実施。実践を通じて、日常業務に応用できる内容を持ち帰っていただくことを目指しました。
研修後には、以下のような感想が寄せられました。
「マネジメントの役割が環境によって変わることに気づき、正解を追い求めるプレッシャーから解放された。
今後、自分の役割をより深く考えていきたい」
「会社の方針を自分の言葉で伝える重要性を再認識し、部下に対する支援のあり方を考えるきっかけになった」
「同じ悩みを持つ仲間と話し合うことで、不安を共有し、前向きに取り組む意欲が湧いた」
今回の研修を通じて、受講者の皆様が自身の悩みを整理し、今後の課題に向き合う前向きな姿勢を持つことができたと感じています。引き続き、職場実践期間中のサポートを行いながら、次回の研修ではさらに具体的なテーマに取り組んでいきます。管理職の方々がより効果的なマネジメントを実践できるよう、私たちも全力で伴走していきます。
