
課長級からの脱却を目指し、部長級の役割を身につける
戦略構築研修・ 事業変革マネジメント研修
「人材育成・研修をやりっぱなしにしない」
研修前後の行動変化にフォーカスした、
行動測定・効果検証サービス
人的資本経営の潮流の中で、人材育成は「研修を実施したか」ではなく、
「現場で実践され、成果や成長につながったか」まで含めた説明が求められます。
一方で、研修実施の評価が研修直後の満足度・理解度に留まり、
職場実践(行動変容)や成果(ビジネスインパクト)までを見通した設計・評価が難しい
という声も多く聞かれます。
特に、ビジネススキルやITスキルのような売上に直結するようなスキル研修とは異なり、
階層別(年次別)研修やマネジメント研修、リーダーシップ研修などの「コンピテンシー」を強化する研修においては、
実践の継続による長期的な成長・成果を効果として捉える必要があります。
NEWONEでは、当社独自のサーベイ・ダッシュボードシステム「OneHub」を開発し、
研修前後の「行動変化・行動変容」の状況を調べることで研修の実施効果を検証するサービスの提供を行っております。
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本サービスでは、研修の成果を客観的に確認するため、
段階的に4つの視点から評価を行う「カークパトリックの
4段階評価法」を用いて、受講後の効果検証を実施します。
受講者の行動変容は組織に
良い影響をもたらしたか
(生産性増加・品質改善・コスト削減・クレーム減少・売上拡大・離職率低下・利益率増加)
受講者は学習したことに基づいて
自らの行動を変化させたか
(職場での活用度・行動の変化)
受講者はそのプログラムにおいて
何を学習したか
(知識スキルの習得度)
受講者はそのプログラムを
気に入っていたかどうか
(例:理解度・満足度)
本サービスでは、研修のラーニングポイントに合わせたアンケート設計から、研修前後・時間経過後の計測、分析までを実施することで、研修を「やりっぱなし」にしない効果検証ができるだけでなく、行動変容を阻害する(内的・外的)要因の特定などの以下のメリットがあります。
職場での実践度合いや
行動の変化を数値化
職場環境や周囲との関係性などの
育成阻害要因を抽出
分析結果から、人材育成・
組織開発などの人事施策を最適化
本サービスでは、「カークパトリックの4段階評価法」におけるLv.1からLv.4までのうち、NEWONEが提供するすべての研修において「Lv.1 反応」の効果検証を、研修企業様のご要望に応じて「Lv.2 学習」の効果検証を、マネジメント・リーダーシップ関連の研修において「Lv.3 行動」の効果検証を提供しております。
※「Lv.4 結果」に関する効果検証については、お問い合わせください。
全ての研修で提供中
ご要望に応じて
研修習熟度テスト
などを実施可能
対象の研修から
サービス提供開始
お問い合わせください
「Lv.3 行動」では、研修実施の前後および、一定期間の実務・勤務期間経過後にアンケート・サーベイを収集することで、研修参加前、研修参加直後、実践期間経過後の状態・行動の変化を計測し、研修効果の計測・分析を行い、目的・意図の達成度合いの検証を行います。
NEWONEの研修プログラムはすべてカスタマイズ・オーダーメイド型で提供しておりますが、主に以下のような研修プログラムに対応しております。
Lv.1 反応の効果検証については、すべての研修プログラムで対応しております。研修プログラムによってカスタマイズいたしますが、主に以下のようなアンケート調査を行います。
NEWONEでは、アンケート・サーベイの回答と集計を独自のシステム「OneHub」にて行っております。
OneHubでは、サーベイの回収と集計を即時で行い、リアルタイムで回答状況をダッシュボード化、研修実施後の受講者アンケートについては、研修実施直後に回答結果をご確認、前年との比較結果もご確認いただけます。
回答画面
ダッシュボード
結果比較(過去・全体)
NEWONEが研修を提供した55社、3,344名のアンケート結果を分析し、「研修受講者アンケート分析レポート(2026年1月)」として2026年2月1日に公開しました。
本レポートは、研修テーマや受講者の役職によって、研修での学びの"職場での実践期待度(活用期待度)"には、上司や同僚との関係性、心理的安全性、成長実感の有無、ビジョンへの共感などの"環境要因"との関係性に違いが見られることを整理しています。
※1 上司や周囲との関係、支援環境の有無など
※2 部長以上・課長などの役職者や一般従業員
効果検証サービスの導入については、当社HRパートナー・コンサルタント、またはお問い合わせフォームよりお問い合わせください。