管理職が陥りやすい「結局、何に力をかければいいのか分からない」という課題を解決するため、マネジメントの判断軸を整理し、成果と成長を両立するプログラム『新任管理職研修』を、2025年12月より提供開始しました。
背景
近年、管理職には「メンバーの育成」「業績目標の達成」「組織課題への対応」など、複数の役割を同時に担うことが求められ、現場の負担はかつてないほど増しています。
その結果、現場からは次のような声が多く聞かれます。
- 「目の前の対応に追われ、マネジメントが後回しになってしまう」
- 「部下対応・業績・組織課題のいずれも“中途半端”に、、」
- 「結局、何に力をかければいいのか分からない」
NEWONEは、こうした状態を管理職個人の能力や努力の問題ではなく、「何でも抱え込む構造」によって生じていると捉えています。
だからこそ必要なのは、個別のスキルアップや対処法を増やすことではなく、判断の軸となるマネジメントの原理原則を押さえ、「“選択と集中”ができる状態」をつくることだと考えました。
プログラム開発の狙い
原理原則を理解し、 “選択と集中”ができるマネジメントへの転換を図る
本プログラムは、管理職が成果と成長を両立するために、日々の意思決定の土台となる「原理原則」を整理し、次の転換を促すことを狙いとして開発しました。
- 何でもやる → やるべきことに集中する
- 場当たり的対応 → 一貫性のある意思決定
- 忙しいのに手応えがない → 成果と成長を両立する
こんな課題を持つ企業へ
- 新任管理職がプレイヤー業務から抜けられず、組織成果が頭打ちになっている
- 部下育成が場当たり的になり、現場任せになっている
- チーム運営（目標管理・進捗管理・意思決定）が弱く、管理職の負担が増大
- 管理職本人が優先順位を整理できず、抱え込み状態になっている
プログラム提供形態
- 対象：新任管理職（管理職層）
- 方式：オンライン／対面 いずれも対応可
- 構成：1～2日間＋振り返り（半日）
※その他の日数での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。
詳細資料について
新任管理職研修のプログラム詳細資料をご希望の方は、下記URLよりダウンロードいただけます。
https://new-one.co.jp/download/new-manager02/
【本件に関する企業様からのお問い合わせ先】
https://new-one.co.jp/contact/
プレスリリースはこちら
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000218.000038467.html
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