人事・新人育成ご担当者様向け
心理的安全性の重要性が高まる一方で、「優しさ」が過度に強調され、マネジメントが“指摘できない・任せきれない・踏み込めない”状態に陥っている組織が増えています。
多くの企業では、ハラスメントへの配慮や多様性への尊重が求められる一方で、成果責任やメンバー育成を担う管理職の役割は複雑化し、従来型のマネジメントだけでは機能しづらくなっています。
しかし実際には、「厳しさではなく、相手の成長に向き合うための“建設的対話力”」が求められ、管理職が自信を持って振る舞える環境づくりが急務です。
本セミナーでは、既任管理職向け研修を実施する他社事例をもとに、令和の管理職に必要なマインド・スキルセットのアップデートを整理し、組織の一体感と成果を両立させるマネジメントのあり方を紐解きます。
◆こんな方におススメ
- 優しさ偏重によりメンバーへのフィードバックが機能しないと感じている人事・育成担当者の方
- 既任管理職向け研修の見直しや体系化を検討したい人事担当者の方
- 管理職層のマネジメント品質を高め、組織成果に直結させたい経営企画部門の
◆セミナーで得られること
- 令和の管理職に求められる役割変化と必要スキルの整理
- “優しいだけ”に陥らないための、対話・育成のポイント
- 他社事例から学ぶ、既任管理職研修のアプローチと設計のヒント
◆ファシリテーター
株式会社NEWONE
組織・人材開発事業部 HRパートナー ユニット長
館越 友哉
Salisbury University／Psychology major卒業後、株式会社NEWONEに入社。
入社後、マーケティング部門で新商品開発に従事し、働き方改革ゲーム、
エンゲージメントゲーム等のコンテンツ開発責任者および新卒採用担当を兼任。
新人育成から管理職育成までコンサルタントとして営業・プログラム開発に携わっており、
主に新人・若手域のファシリテーターとしても活躍している。
◆開催概要
《日時》2026年 1月 20日（火）開始：13:00～14:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
