人材開発／育成ご担当者様
「若手はAIを使って仕事が速い。
でも、自分の頭で考えている実感が持てない」
「成果物は整っているが、
それが本人の実力なのか、AIの力なのか分からない」
「不満で辞める若手は減った。
一方で、“このままで大丈夫か”というキャリア不安で離職してしまう」
AIが業務のインフラとなった今、
議事録・資料・メール・調査の“たたき台”は、AIで70〜80点が一瞬で出る時代になりました。
しかしその結果、現場のOJTでは
「若手に何を任せ、何を育てればいいのか分からない」
という戸惑いが、静かに広がっています。
• AIの出力をそのまま提出してしまう
• 「AIがそう言っていました」と判断を避ける
• 無難で失敗しない仕事はできるが、一歩踏み込まない
これは若手の意欲や能力の問題ではありません。
AI前提の時代にもかかわらず、
仕事の渡し方・OJT・レビュー・フィードバックが、以前のままであることが原因です。
本セミナーでは、AI時代の育成を「AIツールの使い方」ではなく、
・現場OJTで“何を引き継ぐべきか”
・若手にどこまで考えさせ、どこから判断させるのか
・育成者は何を見て、どう関わればよいのか
という観点から捉え直します。
AIが当たり前になった今だからこそ求められる、
「作業を教えるOJT」から「判断を育てるOJT」への転換。
その考え方と具体的な関わり方を、明日から現場で使える形で整理します。
◆こんな方におススメ
- AI時代の若手育成について、
現場OJTをどう変えるべきか悩んでいる人材開発・育成企画の方 - 若手はAIを使っている一方、
育成者が育成に手応えを持てていないと感じている方 - 「OJTは現場任せ」になっており、
何を見て育てるべきか共通言語がないと感じている方 - 仕事の渡し方・レビュー・1on1を見直し、
若手が“考え、判断できる状態”をつくりたい方
◆セミナーで得られること
- 若手がAIに頼りすぎて育たなくなる3つの典型パターンと、OJTでの具体的な関わり方
- 「考えない若手」を生まないための仕事の渡し方・任せ方の設計
- AIでは代替が現状難しい力をOJTの中でどう育てるか
◆登壇者プロフィール
株式会社NEWONE
代表取締役社長 上林 周平
大阪大学人間科学部卒業。
アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。
官公庁向けのBPRコンサルティング、独立行政法人の民営化戦略立案、
大規模システム開発・導入プロジェクトなどに従事。
2002年、シェイク入社。企業研修事業の立ち上げを実施。商品開発責任者として、
新入社員〜管理職までの研修プログラム開発やファシリテーションを実施。
2015年より、株式会社シェイク代表取締役に就任。
前年含め3年連続過去最高売上・最高益を達成。
2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、
エンゲージメントを高める支援を行う株式会社NEWONEを設立。
米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー
書籍：「人的資本の活かしかた 組織を変えるリーダーの教科書」を2022年7月にアスコムより出版
書籍：『組織の未来は「従業員体験」で変わる』を2024年6月に英治出版より出版
◆開催概要
《日時》2026年 3月 5日（木）開始：10:00～11:00（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前及び当日にご案内させていただきます
《料金》無料
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りしていますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
