NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
多種多様な研修を取り扱っております。
目次
MECE（ミーシー）とは
MECE（ミーシー）とは、企業戦略・問題解決手法の一つで、Mutually Exclusive（排他的）かつCollectively Exhaustive（網羅的）な要素分解法を指します。
現代の企業においては、さまざまな課題や競合環境があり、それに対応して戦略を策定する必要があります。しかし、必要な情報を整理し、的確な課題を抽出することは、容易ではありません。
そのような中、MECEという手法は、影響範囲を狭め、情報を整理して、複雑な問題を理解し、解決するために開発されました。また、MECEの手法によって、情報の欠落、ガバナンスの欠陥、情報の重複、混乱を避け、明確な戦略方針を策定することができます。
企業におけるMECE（ミーシー）の定義
企業におけるMECE（ミーシー）は、複雑な業務に対応するための手法です。要素を排他的かつ網羅的に分解することで、問題の全体像を理解し、的確な戦略を策定することができます。
それぞれの定義の説明
- Mutually Exclusive（排他的）：独自であるか、他の要素と重複しない要素を表す
- Collectively Exhaustive（網羅的）：全体を包括する要素、つまり、必ずすべての要素がカバーされることを表す
人事領域におけるMECE（ミーシー）の意味
人事領域におけるMECE（ミーシー）は、組織におけるメンバーの意欲に着目しています。メンバーの意欲を高めるためには、欠落している要因、または、問題となっている要因を洗い出し、対応していくことが必要です。MECEの手法によって、人事戦略を策定することができます。
MECE（ミーシー）が注目される背景
現代におけるビジネス環境は、ますます複雑になっており、ビジネスの価値創造を可能にするために、複数の要素を把握する必要があります。そのため、排他的かつ網羅的な要素分解法であるMECEが注目されています。
また、人事領域においても、メンバーの意欲を高めることが求められる中、MECE手法によって、より効果的に人事戦略を策定することができます。
NEWONEでは、エンゲージメント向上をはじめとした
人・組織の課題解決のヒントとなるセミナーを開催しています。
MECE（ミーシー）が必要な理由やメリット
MECE（ミーシー）の大きなメリットは、複雑な問題を理解し、的確な戦略を策定することができる点です。また、情報の欠落、ガバナンスの欠陥、情報の重複、混乱を防ぎ、明確な戦略方針を策定することができます。
さらに、人事領域においては、メンバーの意欲を高めることが極めて重要であり、そのための課題が洗い出され、その課題に対して戦略が策定できるメリットがあります。
MECE（ミーシー）の調べ方
MECE（ミーシー）を調べるためには、インターネットや書籍などを利用することができます。MECEの手法に関する書籍やWeb記事、業界誌などを読むことで、より深く知識を得ることができます。また、自社の問題に対してMECEを適用する方法を学ぶことができます。
MECE（ミーシー）の使い方や活用方法
MECE（ミーシー）の手法は、企業や人事領域、組織における問題解決に役立ちます。具体的には以下のような活用方法があります。
- 多角的観点で課題を理解する
- 問題点を網羅的に把握する
- アイデアを構造化する
- 目標を達成するための手順を明確にする
- 決定を正当化するために利用される
まとめ
MECE（ミーシー）は、複数の要素を排他的かつ網羅的に分解することで、複雑な問題に対する理解を深め、戦略を策定するための手法です。企業や人事領域、組織において、具体的な課題に対して適用することができます。MECEの手法によって、より効果的な戦略を策定し、より効果的な人事戦略を立てることができます。
