経営・人事ご担当者様向け
コロナ禍で急速に変化する労働環境において、働く一人ひとりが自身のキャリアに責任を持ち、自律することが不可欠になってきました。
人材流動化やJOB型雇用の流れが加速する中、いかにして自社で活躍する若手社員を育てていくかが、企業の成長を左右すると言っても過言ではありません。
どんなに優秀な人材であっても、本人の特性と職務が合わなかったり、周囲や上司との関係性によっては、エンゲージメントは高まらず、本来の能力が発揮しきれないといったことが起こります。
エンゲージメントは個人の特性、志向性によって左右される側面があり、また、個々人の価値観が多様化する中で、これまでと同じような画⼀的なマネジメントや配置では、若手社員の成長を阻害し離職につながる可能性が高まります。
このような状況を未然に防ぐためには、個人の特性を見える化し職務や上司とのマッチング度合いを考慮することで、最適な配置をしていく必要があります。
本セミナーでは、若手社員のエンゲージメントを高めるポイントやよくある誤解をご説明し、多様性をもった「個」の視点に立ったマネジメント・異動配置についてお伝えさせていただきます。
また、人事データを活用した最適配置・マネジメントの進め方と事例もご紹介します。
ぜひ、ふるってご参加ください。
◆こんな方におススメ
・異動や配置のミスマッチを減らし、生産性を高めたい
・自身や周りの特性を理解しておらず、コミュニケーションミスが起こる
・若手社員に自社で長く前向きに活躍してほしい
・若手社員の主体性を引き出し、早期戦力化につなげたい
・若手社員のエンゲージメントを高めたい
◆当日のスケジュール
10:00～10:45：株式会社NEWONE 代表取締役 上林 周平
10:45～11:15：イグニション・ポイント株式会社 ワークデザイン・シニアマネージャー 石橋 誉氏
11:15～11:30：Q＆Ａ
◆ファシリテーター
イグニション・ポイント株式会社
ワークデザイン・シニアマネージャー 石橋 誉氏
外資コンサルティング（PwC、デロイト）、国内コンサルティング（NTTデータ経営研究所）、
リクルート、パーソル総合研究所を経て現在に至る。IT、事業戦略、
組織・人事の異分野のコンサルティングプロジェクト経験。
人材戦略策定、雇用延長に伴う人事課題解決に向けたジョブ型制度改革・キャリア自律支援、
従業員意識調査・改善プログラムの設計・導入、M&A後のカルチャー形成にむけた組織開発、
｝人材育成体系・研修設計・導入などのプロジェクトに関わる。
ミドル・シニアの逆年功マネジメント 労政時報2020年
労政時報「40～50代ミドル・シニア活性化の条件」2019年
株式会社NEWONE 代表取締役社長 上林 周平
大阪大学人間科学部卒業。
アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。
官公庁向けのBPRコンサルティング、独立行政法人の民営化戦略立案、
大規模システム開発・導入プロジェクトなどに従事。
2002年、シェイク入社。企業研修事業の立ち上げを実施。商品開発責任者として、
新入社員〜管理職までの研修プログラム開発やファシリテーションを実施。
2015年より、株式会社シェイク代表取締役に就任。
前年含め3年連続過去最高売上・最高益を達成。
2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、
エンゲージメントを高める支援を行う株式会社NEWONEを設立。
米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー
◆開催概要
《日時》2021年 7月 15日（木）開始：10:00～11:30（終了予定）
《受講方法》「Zoom」にて実施予定です。
※当日の受講方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみに開催の2日前までにご案内させていただきます
《料金》無料
《共催》イグニション・ポイント株式会社
※同業、競合企業様のお申込みは、お断りする場合がありますので予めご了承ください
※メールアドレスにお間違いがあると参加URLをお送りできませんので、今一度ご確認の上お申込みボタンを押してください
※開催前日になっても、ZoomのURLが届かないようであれば、info@new-one.co.jpまでお問合せください
★本セミナーは終了しました
