最終更新日：2024.10.16

“盲点”になりがちな「中途入社者のオンボーディング」を成功に導くためには

阿部真弥" width="104" height="104">

著者

大学卒業後、株式会社NEWONEに創業メンバーとして参画。入社後、マーケティング部門で新商品開発に従事し、20代育成プログラムの立ち上げ、責任者を担当。現在は、HRパートナーとして新入社員育成から管理職育成まで幅広く、営業・プログラム開発に携わっており、新規開拓領域のマネージャーを務める。
また、新人・若手領域を中心に、ファシリテーターとしても活躍している。

NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
多種多様な研修を取り扱っております。

どんな研修があるか見てみる

先日、中途入社者の受け入れを予定している管理職の皆様に、オンボーディング研修を実施させていただきました。

「オンボーディング」と聞くと新卒社員のオンボーディングを想起する方も多いと思います。実際にご一緒させていただく企業様の多くが新卒社員のオンボーディング設計は充実しているというお声をいただきます。

一方で、中途社員のオンボーディングに関しては入社後は現場に任せっぱなしで手薄になっている企業様が多いと感じています。

これは、中途社員は「経験者だから手がかからないはずだ」というバイアスがあり、人材育成の”盲点”になっているからだと考えられます。新卒は売り手市場が続き、優秀人材の確保のために中途社員の採用に力を入れている企業様も増えている中、中途社員のオンボーディングをいかに成功させるかがこれからの組織力向上においてキーとなってきます。

中途社員は「経験者だから…」と思われがちですが、別の環境にオンボーディングするうえではかえって、経験者の方が障壁が多いという一面もあります。