髙嶋 耕太郎" width="104" height="104">
NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
多種多様な研修を取り扱っております。
昨今、人・組織領域は轟音を上げながら変化を遂げています。
市場から人的資本情報開示が求められ、企業としても必然性を持って人・組織の課題に向き合わなければならない中、「現場で実行する」キーマンとして挙げられるのが管理職です。
経営は管理職に対して「君たちこそ経営の思考を現場につなぐことができる存在だ」と期待を寄せ、現場は「あなたこそ現場の状況を経営に伝えることができる存在だ」と頼ります。
こうして、いわゆる中間管理職が板挟みになる状況が生まれます。
「アクティブ・ノンアクション」という言葉があります。「不毛な忙しさ」と意訳される通り、行動しているように見えて（アクティブ）、実は何の行動もしていない（ノンアクティブ）状態のことを指します。
多くの管理職は、板挟みの中で「意識変革」を求められるも、アクティブ・ノンアクションに陥っているのではないでしょうか。
本当の意味で組織を変えるには、「管理職が変わる」だけでは不十分です。
なぜなら、管理職が変わるだけでは、その組織の「当たり前」を壊せず、多くの場合、結局はアクティブ・ノンアクションに陥ってしまうからです。
組織には、それぞれのカルチャーがあります。カルチャーとは、その組織の行動パターンの集積であり、その組織にとって当たり前になっている「習慣」のことを指します。
そのため、本当の意味で組織を変えるには、「管理職が変わる」だけではなく、「組織内対話習慣」を創っていく必要があります。
では、具体的にどうしていけばいいのか。
以下のセミナーでお伝えしていきます。
