阿部 真弥" width="104" height="104">
NEWONEでは、あらゆる企業のご希望やお悩みにあわせた
多種多様な研修を取り扱っております。
24年度4月、多くの企業様で新入社員が会社に定着し、活躍してもらうための新入社員育成を実施されたかと思います。
私自身、講師や営業担当として約20社の企業様の新入社員育成に直接かかわらせていただく中で、24年度の新入社員の傾向として「同期同士の内輪ノリの強さ」を強く感じました。
研修中の休憩中にボードゲームを持ってきて盛り上がっている等、昨年まではあまり見なかった同期同士の“内輪ノリ”が今年は非常に増加していると感じています。
これらはもちろん悪いことばかりではなく、良い側面としては対面のかかわりが増え、同期同士の関係性が密になっていることを表していると思います。
一方で、オンライン世代特有の「周囲からの見られ方の意識不足」が顕著に出ている例とも言えると思います。
そんな中、5月に研修講師として担当させていただいた企業様で、初日は上記の一般傾向と同じく、同期ノリが強く見られていました。
2日目、3日目と研修が進む中で、困難な課題に一緒にチャレンジし、上手く意見がまとまらず、言い合いになったり、泣きそうになりながら壁にぶつかっている様子が見られました。
すると、4日目以降になり、グループワーク中の同期同士のかかわりやコミュニケーションの取り方が「同期ノリ」から「同期意識」に変わっていったことを強く感じました。
冒頭は「わかるわ～」「そうだよね～」という基準低く肯定する言葉が多かったのですが
後半に入り、「それってなんでだろう？」「どうしたらよかったのかな？」等、明らかに自分たちで深く考え、行動するためのコミュニケーションが取れるようになっていました。
そこで私が強く感じたのは同期同士のかかわりが濃く、器用な世代だからこそ
かかわりの目的を示し、基準値を少し上げてあげるだけで「ゆるい同期ノリ」が「強い同期意識」に変わるのだということでした。
傾向は特徴であり、課題と強みが表裏一体になっている点です。
今年の新入社員の皆様の「傾向」を「強み」に変えていく育成を体現していきたいと思います。
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