コンサルティングサービス

エンゲージメントの⾼い組織を作るために、⻑年培ってきたエンゲージメント向上ノウハウと⼈的資本経営の知⾒をもとに、制度や仕組み構築の⽀援を⾏っています。

NEWONEのコンサルティングサービス領域

エンゲージメント向上に関して、過去のプロジェクトより以下のような思想を⼤事にしています。

※NEWONEが提唱するエンゲージメントサイクルはこちら

エンゲージメントに関連し、人的資本に関する書籍を刊行

島津明人

ワーク・エンゲージメントの第一人者 NEWONEの顧問として、エンゲージメントを軸にした研修プログラムの監修業務と、組織開発コンサルティングを支援

田中研之輔

キャリア領域の研究者。NEWONEの顧問として、最先端のキャリア開発理論を軸にした研修プログラムの監修とコンサルティングを支援

エンゲージメント向上に向けたクイック診断及び施策⽴案サービス

「NEWONEエンゲージメント」のフレームワークに基づいて、既存のエンゲージメントサーベイの結果を多⾯的な視点から分析すると共に、エンゲージメント向上への取組の評価モデルを活⽤することで、有効な施策を洗い出すと共に、実⾏ロードマップを策定します。

中途採⽤強化に向けた採⽤DX⽀援サービス

デジタルマーケティングの⼿法とRPOを組合わせることで、採⽤候補者の体験づくりを進め、採⽤コスト最適化すると共に、⼈事部の役割⾼度化につなげ、中途採⽤強化を進めます。

⼈的資本経営の実現に向けた⼈材の質・量を組合せた⼈材戦略策定サービス

⼈的資本の開⽰義務化に向け、ビジョン及び経営戦略の実現に必要となる⼈的資本と量と質の両⾯からギャップを明らかにした上で、ギャップを埋めるための施策とロードマップを策定することで、各社独⾃の⼈的資本経営の在り⽅を明らかにします。

リスキリングによる事業強化に向けた構想策定及び投資対効果検証サービス

中⾼年の働かないおじさん化が進む⼀⽅で、事業変⾰に必要なデジタル⼈財の中途採⽤が難しくなる中で、⾃社の事業及びカルチャーを知る社員に新たなスキルを獲得させ、再戦⼒化することで、投資対効果を⾼めためのリスキリング構想及びロードマップを策定します。

人事コンサルティングの重要性